项目管理软件在工程进度管理中的应用和研究 摘 要 Microsoft Project 2002 是微软公司开发的项目管理软件，它使用项目管理的概念，有效地帮助用户创建项目计划、管理和分配资源、跟踪项目进度、以及控制项目成本，受到了广大的项目管理工作者的青睐。Project 采用网络图表示项目活动的依赖关系，以及处在关键线路上的活动，采用里程碑图标识项目计划的特殊事件或关键点，采用关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT），在已经分解的工作任务之间建立相关性，按 CPM 或 PERT 的计算规则计算每个任务和项目的开始和完成时间，每个任务的时差，以及自动计算并识别出关键路径。在现实企业的应用过程中，它充当着企业的经济分析师和工程师的角色……Abstract:Pick to Microsoft Project in 2002 is Microsoft development Project management software, it USES the concept of Project management, effectively help users to create Project planning, management and distribution of resources, tracking, and control the Project schedule, the Project cost of Project management of workers.Project using network diagram that Project activities, and the dependence on the key circuits in the activities, using milestone charts of special events marking Project plan, or key critical path method (CPM) and PERT (in introducing PERT), the decomposition of the task has been established between CPM or by introducing PERT, the rule of calculation of each task and Project start and finish time, each task of jet lag and automatic calculation and identify the key path.In the reality of the enterprise application process, it ACTS as the enterprise's economic analysts and engineers roles...关键字：工程进度管理 进度管理优化Key words: the project schedule management progress management optimization目 录1. 绪 论····························31．1 工程项目管理的涵义·····················31．2 工程进度管理在工程项目管理中的重要地位(附图表) · · ·31．3 ...
