项目后评估作业指引编制日期审核日期批准日期一、作业指引目的为规范项目后评估工作，及时分析和总结项目开发的经验与教训，积累项目开发成果，推广项目成功经验，提高公司项目投资决策水平，提高项目开发管理能力，特制订本作业指引
二、适用范围适用于公司投资开发的所有项目分期或全期的评估工作
1] 企业管理中心1
1] 负责编制后评估报告模板和汇总评估资料清单；1
2] 参与区域层面项目后评估会议；1
3] 组织召开集团层面项目后评估会议；1
4] 组织建立项目管理案例库，并不断更新完善
2] 各区域公司1
1] 组织召开项目后评估区域评估会；1
2] 参与集团层面项目后评估会议
3] 各地区公司1
1] 开展本地区公司项目后评估工作，组织各专业编制各专业后评估报告；1
2] 编制《项目后评估报告》（初稿），提交区域公司；1
3] 参与区域层面项目后评估会议，并完成《项目后评估报告》（修订稿），提交集团企业管理中心；1
4] 参与集团层面项目后评估会议，完成《项目后评估报告》（最终稿），报集团领导审核审批
四、关键活动描述1
1] 地区公司项目后评估1
1] 项目结束后，由地区公司在竣工交付后三个月内，完成项目后评估工作，回顾项目运营目标的达成情况，对工作经验进行分析总结
2] 各专业线负责人根据地区公司总经理的指示，编制各专业后评估报告，各专业线的区域分管领导需提供支持和协助
3] 各专业后评估报告完成后，地区公司总经理组织项目团队成员（需包括营销、设计 、成本、采招、工程、物业等业务线）召开后评估会议，形成项目后评估成果
