项目后评估作业指引编制日期审核日期批准日期一、作业指引目的为规范项目后评估工作，及时分析和总结项目开发的经验与教训，积累项目开发成果，推广项目成功经验，提高公司项目投资决策水平，提高项目开发管理能力，特制订本作业指引。二、适用范围适用于公司投资开发的所有项目分期或全期的评估工作。三、职责1.1[3.1] 企业管理中心1.1.1[3.1.1] 负责编制后评估报告模板和汇总评估资料清单；1.1.2[3.1.2] 参与区域层面项目后评估会议；1.1.3[3.1.3] 组织召开集团层面项目后评估会议；1.1.4[3.1.4] 组织建立项目管理案例库，并不断更新完善。1.2[3.2] 各区域公司1.2.1[3.2.1] 组织召开项目后评估区域评估会；1.2.2[3.2.2] 参与集团层面项目后评估会议。1.3[3.3] 各地区公司1.3.1[3.3.1] 开展本地区公司项目后评估工作，组织各专业编制各专业后评估报告；1.3.2[3.3.2] 编制《项目后评估报告》（初稿），提交区域公司；1.3.3[3.3.3] 参与区域层面项目后评估会议，并完成《项目后评估报告》（修订稿），提交集团企业管理中心；1.3.4[3.3.4] 参与集团层面项目后评估会议，完成《项目后评估报告》（最终稿），报集团领导审核审批。四、关键活动描述1.1[4.1] 地区公司项目后评估1.1.1[4.1.1] 项目结束后，由地区公司在竣工交付后三个月内，完成项目后评估工作，回顾项目运营目标的达成情况，对工作经验进行分析总结。1.1.2[4.1.2] 各专业线负责人根据地区公司总经理的指示，编制各专业后评估报告，各专业线的区域分管领导需提供支持和协助。1.1.3[4.1.3] 各专业后评估报告完成后，地区公司总经理组织项目团队成员（需包括营销、设计 、成本、采招、工程、物业等业务线）召开后评估会议，形成项目后评估成果文件《项目后评估报告》（初稿），须遵循集团项目后评估报告统一模板要求。1.1.4[4.1.4] 若项目为分期开发，项目后评估按分期实施。1.2[4.2] 区域层面项目后评估1.2.1[4.2.1] 区域评估会召开时间限制：《项目后评估报告》（初稿）提交分管区域集团领导后10 个工作日内或按集团通知要求，由分管区域集团领导组织召开区域评估会。1.2.2[4.2.2] 区域评估会的参会人员，为区域各专业线领导、集团企业管理中心及地区公司项目团队。1.2.3[4.2.3] 区域评估会通过后，地区公司需形成《会议纪要》，并于会后 2 个工作日内，提交分管区域集团领导审核后，报集团企业管理中心备案。1.3[4.3] 集团层面项目后评估1.3.1[4.3.1] 区域评...
