下载后可任意编辑日化品牌渠道创新：宝洁并柜销售能走多远
(职场经验)人们购买日化产品，悄然从选产品步入了选品牌的新时代
或许有一天，您在购买日化产品时，不会在货架旁面对琳琅满目的同类产品无所适从，而是在某个品牌的组合专柜中，“一站式”购齐“洗发水、护发素、沐浴露甚至牙膏和牙刷”
于是，人们购买日化产品，悄然从选产品步入了选品牌的新时代……并，还是不并“创新”似乎是日化行业永不停歇的舞步，从传统的商场、超市、美容院等，到近年风起的包场、化妆品专卖店以及网络购物、电视购物、直邮销售等，关于渠道和品牌的创新话题不断被推出、被实践
而这次，创新的主角换成了日化品牌教父——宝洁
据报道，近日宝洁 Beauty 有意将旗下包括洗发水、护发素以及沐浴露，甚至是牙膏和牙刷等一系列产品在卖场中进行并柜销售，意图在当前竞争激烈的情况之下以公司品牌带动消费
宝洁此计划一出，立即在业内外引起强烈反响
不过喧嚣过后，我们并没有发现宝洁立即将并柜销售的想法付诸实施
因此有人推测，可能宝洁是想通过舆论试探人们的看法和底线
看来，即使贵为“品牌教父”，也不敢贸然“改变”消费者的购买习惯
其实，无论是跨国巨头还是中小企业(行情股吧)，并柜还是不并柜，都是一个很难的抉择
日化渠道竞争的日益加剧已经是一个不争的事实，即使是宝洁、联合利华们也感到压力倍增
商超等传统渠道，尽管仍旧是大品牌的天下，但由于终端维护成本节节攀升，利润被不断摊薄
传统渠道的市场份额也受到专卖店、非现场购物等新兴渠道的疯狂蚕食
同时，新兴渠道和空白市场也被“急于跳出围城”的大小品牌迅速“催熟”
两年前，专卖店渠道还无人问津，今日已经是牌满为患，俨然成为另一个“围城”
渠道乱象由此可见一斑
深谙市场运作的宝洁们自然不会满足现状
一方面，宝洁通过产业结构升级，逐步将市场重心向利润丰厚、进入门槛较高的护肤化妆领域转移，从而猎取新的利润增长点
