上海市电力公司市区供电公司科技专职行为规范考评表2004 年 12－1 月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：孙列 部门：计划发展部 岗位：科技专职考核人姓名：杜成刚部门：计划发展部 岗位：科技信息主管考核期限：从 2004 年 12 月 至 2004 年 1 月 评分等级评分项目1 分2 分3 分4 分5 分工作量正常情况下，完成工作计划内 95%以下任务正常情况下，完成工作计划内 95%以上但未能完成全部任务正常情况下，完成工作计划内的所有任务在达到 3 分的基础上，完成相当于正常工作量 20％以内的额外任务在达到 3 分的基础上，完成相当于正常工作量 20％以上的额外任务完成工作及时性有 5％以上的任务量不能 在 规 定 的 时 限 内 完成，且严重延误下道工序造成不良后果有 5%以内的任务量不能在规定的时限内完成，但未造成不良后果正常情况下，在规定的时限内完成工作计划内的所有任务在达到 3 分的基础上，相当于正常工作量 20％以内的额外任务量在要求时限内完成在达到 3 分的基础上，相当于正常工作量 20％以上的额外任务量在要求时限内完成工作效果有效性有 5％以上的任务量不符合工作要求，并且严重影响其它工作的质量有 5％以内的任务不符合工作要求，但不影响其它工作所有任务都按照工作要求完成在达到 3 分的基础上，相当于正常工作量 20％以内的额外任务量达到工作要求在达到 3 分的基础上，相当于正常工作量 20％以上的额外任务量达到工作要求工作态度工作马虎，经常需督促或不服从岗位安排不服从工作安排但未造成后果 对布置的工作能及时合理地反应。能公司科技工作提出创新性建议并处理，积极参与部门技术培训工作，参与技能提高的活动。能及时指导分公司工作。 为部门荣誉作出突出贡献。（如获先进奖）工作中协调配合缺乏与项目组成员的沟通能力，无法与他人协与他人协作中不能妥善处理分歧，影响工作质及时与工作相关其他部门、基层单位进行能较充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能作量。 工作沟通，上下道工序及时配合 同时能够组织协作事务够组织协作事务；突发情况下，能与相关其他部门、基层单位进行有效沟通 被考核人签名：孙列 考核人签名： 日期：行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：孙列 部门：计划发展部 岗位：科技专职考核人姓名：杜成刚部门：计划发展部 岗位：科技信息主管时间：2...
