酒类企业渠道增值之道渠道是酒类企业备受关注的一个主题元素，同时也是决定产业链条的关键环节，拥有渠道就意味着拥有市场，拥有源源不断的利润。 现在的市场竞争已不仅是企业单体之间的竞争，而是企业所处的价值链之间的竞争。价值链已超越企业的边界，扩展到供应商和分销商，涵盖了企业外部价值链和内部价值链———外部价值链包括供应链和顾客链，内部价值链包括研发、生产和营销。这一切要求厂商必须对渠道架构进行扩展、整合与提升，对渠道链全面支持、服务与增值，才能在激烈竞争中屹立于不败。产品营销的本质就是服务，而服务的核心就是提供增值。 可以预见的是，今后酒类厂商转型的主要方向是向高增值服务商发展，利用对行业的深刻理解、广泛的商业关系、发达的分销网络实现对下游需求资源的整合，并向上游博弈，从而建立出利用基于商业关系、回报丰厚、利益捆绑的酒类企业增值服务战略体系。而转型高增值服务商（企业）应具备五个必要条件；深厚的供应链上下游商业关系积累；对终端市场需求的深刻、准确了解；一站式服务能力和庞大的合作伙伴资源(包括物流、硬件、软件等)；在酒类行业中的深厚知识积累，为上下游制造商、分销商提供高增值服务；基于信息技术的供应链协调能力。 酒类企业增值渠道的现状与问题 酒类企业增值渠道的基本内容，可以概括为包括所有产品到达消费前所流经的增值型渠道，它指能够提供附加产品、技术或售后服务的渠道。随着我国酒市日益繁荣，消费观念、行为趋势的变化，不同类别的增值渠道构成也在发生变化。但由于酒类企业的管理流程、增值能力、渠道规划与战略利益设计没有跟上各级分销商不断变化要求，赶不上外部价值链、供应链和顾客链日益增长需求，加上市场变化日新月异，使酒类企业增值渠道在发展过程中存在不少亟待解决的问题，主要如下： ■酒类企业方面的问题 一方面是部分厂商对增值渠道的重要性、必要性认识不够，思想意识落后于市场变化，没有办法与时俱进，单一渠道、老旧渠道政策几年不改，是部分酒类厂商所存在的问题，因而不能适时地发展增值渠道策略；另一方面是部分厂商将增值渠道看得过重，过于倚重渠道，因而发展过程中矫枉过正，渠道政策过于超前，华而不实，反而落得渠道政策水土不合，导致经销商反感，难于适应，使整个渠道体系停滞不前。 ■酒类增值渠道方面的问题 一些大型酒类企业目前尚有较大渠道利润，运行也较为顺畅，于是安于现状不思进取，其创新的动力相对不足，因而不...
