下载后可任意编辑材料部长述职报告与材料采供部述职述廉汇报汇编材料部长述职报告尊敬的各位领导：你们好！我来到这个团体跟大家共事已经有一年多的时间了，回首过去的一年，因为我第一次接触路面施工，对于路面施工用材料的要求和法律规范很多地方不太懂，既是新奇又是严峻考验。在这一年里我踏踏实实地经历了考验和磨砺，通过自身的不断学习和实际操作，进一步了解了路面施工有关材料知识和技术法律规范要求，使自己在计划材料管理领域得到了补充和提高，如路面用的水泥、碎石、沥青等各种材料。一年来，在项目领导的关怀和帮助下，在同事们的配合及支持下，我严格要求自己，兢兢业业、尽职尽责，使自己在思想上、工作上都迈上了一个新的台阶。现将担任材料部的部长的工作情况以及未来两年工作的计划报告如下：经过一段时间紧锣密鼓的、熟悉项目材料管理运营情况之后，着力落实上级领导的工作部署，对这个路面需要的材料进行统计，其中、路面主要材料用量：碎石在整个工程要用 1354608.21t；水泥47535.94t；矿粉 22038t；机制砂 163028t；黄沙 10705.84t；钢筋227.6t；路缘石 3442m3,还有很多。根据工程的实际情况，及时对各种用料指标进行调整，并逐步完善，达到节约材料、控制成本的效果一、物资采购工作管理(一)因我项目所在地区都是一些小型的厂矿，而我项目需要的各种主材用量非常大，因此给材料采购管理工作带来了很多不便为此，我及时想办法，一是积极和主要材料供应商取得联系，要求材料必须保证施工现场的需要；二是走访水泥厂、碎石厂、沙场等第 1 页 共 5 页下载后可任意编辑主要材料供应地，及时掌握材料的存储及运输情况；三是做好辅材的供应工作，保证各种材料能及时发放到每个施工班组，满足施工需求。(二)在采购过程中我不仅要考虑到价格因素、更要最大限度的节约成本做到货比三家、还要了解供应各个环节操作、明确采购在各个环节中的不同特点。只要降低成本、不管是哪个环节我们都要仔细讨论、商讨办法、真的很感谢各位领导，在采购方法方面为我出谋划策，是领导的严格要求，使我在采购方面，有很大的进步。二、做好周转材料和机具的管理周转材料价值高、使用周期长，是单位的固定资产，我平常加强对施工现场的周转材料和机具的管理工作：一是做到逐项清理，建立和完善相应的台帐管理制度；二是加强对周转材料的管理，尽量多周转，少占用，提高周转材料的利用率；三是及时掌握施工现场的各种机具的完好率和使用率，该...
