自池州电厂工程启动以来，池州项目部以共同愿景为导向，以创建学习型项目部为契机，加强企业文化的宣传与渗透，努力打造卓越品牌。通过一年的实践，目前已初步形成了以共同愿景为核心的企业文化体系框架，其中安全文化、质量文化、制度文化、环境文化与服务文化的提炼和形成，促进了全员素质提高，营造了良好的工程建设氛围。一年来，先后获得了省公司先进党支部、合肥市工交委先进基层党组织和公司先进党总支，部分员工获得了杰出员工和优秀党员、优秀党务工作者称号。一、提炼核心文化，品牌更加优秀 项目部核心文化就是共同愿景。池州项目部“尽心尽力干好池州工程，尽善尽美打造卓越品牌”共同愿景的确立，源于对市场经济的本质认识，源于公司的共同愿景构架，也源于公司对池州工程的定位。共同愿景得到细化 为了让共同愿景融入职工的思想与行为之中，成为工作和生活的源动力，项目部就实现管理手段一流、管理思想先进、员工进步较快、管理绩效显著等四个方面进行了具体阐述和目标细化。理念的升华必然带动实践的拓行。一年来，确立工程策划主线、增强项目执行能力、体现精细管理、突出创新理念等先进的管理思想始终贯穿在工程建设过程之中；通过建立与投用MIS 系统、推广应用 P3、贯标工作日常开展，充分体现项目运作一流的管理手段；另外通过开展一系列培训，注重培训质量，加强实践引导，促进员工素质共同提高，为项目积蓄了一定力量，也为向其它项目输送人才提供了条件。 共同愿景得到拓展 通过在办公区、生活区制作共同愿景标牌，在宣传橱窗、内部网络、交流材料等载体上加以标识，增强视觉冲击；通过组织开展企业文化测试、个人心得体会、学习型沙龙、青年突击队等活动，加强对项目部愿景的宣传与渗透，促进职工对共同愿景的认知，并激励职工追求卓越、开拓创新，形成风雨同舟、开拓进取的坚强集体，显现了项目强大的凝聚力和战斗力。项目执行力得到增强 在工程前期，面对桩基问题，项目部上下没有气馁，而是以共同愿景自勉，精诚团结、群策群力、充满信心，一方面加强外部联系与协调，一方面加强内部交流与沟通，为克服困难、走出泥泞奠定了基础。工程走上正轨后，各方能动工作、和谐互补、顶风冒雨、日夜兼程，掀起了大干热潮。为推动工程进度，项目部精心设计节点目标卡，把每个节点目标下发到一线科室、专业工程处和有关合作队伍手中，并通过定期召开生产会、每天下午下班前组织召开盘点会现场解决有关问题，通过加强对合作队...
