酒店财务管理一、酒店财务管理组织 酒店财务管理的组织主要包括财务机构的设置和财务制度的建立两个方面。 １酒店财务机构的设置 酒店财务机构的设置从组织形式上来说一般有以下两种： 一是财务采供一体式，即财务工作、会计工作和物资采购工作都由财务部负责完成。这种组织形式的优点主要是有利于控制资金使用，尤其是对物资储备资金的控制。由于管理的跨度增大，所以这种组织形式对财务部经理或财务总监的业务管理素质要求较高。 二是财会一体式，即物资采购供应工作由专门的职能部门负责，财务只负责财务会计工作。这种组织形式的主要优点是管理专业化较强，缺点是对采供环节的资金占用难以有效控制，不利于资金合理利用。财务部组织机构的设置没有固定的模式，依不同酒店的规模、等级和人员素质、内部管理的需要而设置。不过综合来看，越来越多的酒店采用财务统管组织形式，酒店的财务部组织机构设置如下图。 酒店财务部组织机构设置图 从图中可以看出，财务部组织机构基本上是直线式的，从上至下大体可分为总经理、总会计师（或财务总监）、财务部经理、主管、财会员工等几个层次。他们的职责分工都在酒店组织设计中有明确规定，其中总经理对酒店财务成果负责，在贯彻和执行财经法规、财务制度和会计制度下，对财务活动进行统一指挥。总会计师（或财务总监）要在总经理的领导下，负责计算和审查财务成果及各项财务会计事项。财务部经理要在总会计师或财务总监领导下，具体负责组织财务会计工作。各主管则在财务部经理领导下，具体负责财务会计某方面的管理工作。各财会员工则在各主管领导下，具体完成某项财务会计工作。 财务机构设置不仅要明确财务部各级管理人员的职责，同时也要明确财务部与其他各部门的权责，以实现对酒店财务活动的综合的全面性的管理设计。 财务部的主要职责包括：建立各种会计账目；处理日常财务工作，稽核各类营业收入和支出；制定对商业往来客户和客人的信贷政策并负责执行；负责成本控制和定价事宜；负责仓库物品的保管、盘点工作；负责处理各项应收、应付款事宜；办理发薪事宜；负责固定资产及电脑系统的管理；负责编制财务预算；代表酒店对外处理银行信贷、外汇、税务、统计等事宜；负责定期向酒店管理层提供各种财务报告及经营统计资料；对各部门提出的采购申请进行财务审核；负责召集客房和餐饮两大营业部门的月底财务分析会议。酒店其他部门的财务管理职责包括：根据财务部下达的指标，组织制定本...
