规划设计管理制度一、集团规划设计评审会管理办法二、万科住宅统一设计要求规范三、“上报集团规划设计部备案”制度的管理办法四、集团单体确认管理办法五、规划设计过程控制程序六、设计管理程序七、设计前期阶段作业指引八、实施方案设计作业指引九、施工图设计阶段作业指引十、建筑施工现场配合作业指引十一、景观设计作业指引十二、室内设计管理程序十三、设计变更管理办法一、集团规划设计评审会管理办法1、 目的 为规范集团各地产公司项目设计的操作，加强对《万科集团规划设计管理流程与成果标准》（以下简称《流程和标准》）中实施方案阶段的“集团规划设计评审会”这一重要节点的监控，以达到确保质量、进度目的，特编制此办法。2、 主管部门 集团规划设计部负责各项目操作公司评审会的统筹安排。项目评审会在总部或项目所在地召开，由集团规划设计部或项目操作公司负责具体会务组织工作；3、时间计划 评审会的召开时间应以项目设计年度计划为依据，如有变更，项目操作公司应事先知会规划设计部。项目操作公司应在评审会召开前至少 7 日向规划设计部提出正式申请，会前至少 3 日提交评审文件汇编。4、 评审文件汇编应包括以下内容：（1）《项目可行性研究报告》其中的规划设计部分详《流程和标准》中的“投资分析阶段成果标准”完成；（2）项目设计工作控制性计划（3）集团规划设计部对设计工作总体计划的意见（4）集团规划设计部对设计前期工作结论的意见（5）概念设计方案任务书详《流程和标准》第 23 页条文 1.1；（6）概念设计方案文本详《流程和标准》第 24 页条文 2.（7）《项目设计指导书》详《流程和标准》第 27 页条文 3.（8）规划方案设计招标书（9）规划方案设计任务书详《流程和标准》第 41 页条文 1.1（10）规划方案设计文本详《流程和标准》第 41 页条文 1.1.5（11）规划方案分析表详附件一5、文件审核集团规划设计部对评审文件进行审核，发现不符要求的，可以要求评审会延期。6、会议组织会议组织者应在评审会召开前至少 2 日向参会者发出会议通知及议程。7、评审会投票人员组成集团主管设计领导、集团规划设计部总经理及总建筑师、项目操作公司总经理、营销部及设计部经理、集团内专家（届时由集团规划设计部确定）。8、评审会议程：（1）整体时间安排视项目复杂程度而定，委托项目以不超过 6 个小时为宜，投标项目以不超过 9 个小时为宜；（2）评审会具体安排：①由项目操作公司的项目设...
