一、施工方案1 工程概况1.1 基本情况工程名称：本工程为长沙市卷烟厂“十五”技改二期场地平整施工项目。建设地点：湖南省长沙市长沙卷烟厂。施工规模：本土方工程场地面积约 150 亩，挖方量约 27 万立方米，填方量约 9 万立方米，余土外运。施工工期：合同工程总工期为 100 天(日历日)，计划于 2006 年4 月 23 日开工，7 月 31 日竣工验收。质量要求标准：以现行的国家施工验收技术规范、建筑安装工程质量检验评定标准和设计图纸、施工设计说明书、设备说明书、设计变更等技术文件为质量评定依据，工程竣工验收时必须达到合格及以上工程标准。招标范围：场地平整施工，具体见工程量清单、施工图相关说明（业主保留在工程实施过程中，修改招标工程项目的范围的权利）。1.2 现场施工条件：根据现场实地踏勘可知，现场交通方便，土方运输车辆可直接从施工现场上曙光南路。同时在东北边也有一条劳动东路，只需从施工现场修筑一条长约 50m 的施工便道即可将施工区与公路相连。所以本工程中其交通运输道路完全可以满足施工要求。同时施工用水、电路、场地及有关勘探资料等经我单位现场施工考察均满足施工条件。2 工程施工特点：2.1 本工程挖土量大，时间短，合理的选择机械设备型号、确定施工机械数量，组织好施工顺序，确定合理的施工方法。2.2 本工程占地面积大，施工现场的布置尤为重要，合理的选择先进的施工机械设备，安排和规划好机械的开行路线等，对加快工程进度、降低工程造价具有特别重要的意义。2.3 本工程工期紧，面积较广，针对参与施工的管理人员，项目部充分发挥指挥协调职能，科学、合理地组织各工种、各工序协调、默契地施工，对提高进度，缩短工期尤为关键。2.4 本工程施工期间正是雨季时期，制订详细的雨季安全施工方案是减少发生质量安全事故的有效措施。3 施工部署:3.1 项目管理组织公司对项目的施工全面负责，推行项目法施工。选派具有丰富的施工项目管理经验的同志担任本工程的项目经理，由专业理论较高，类似工程施工经验丰富的同志担任本工程施工的技术负责人，在全公司范围内选调优秀的工程技术人员和管理人员组成现场项目经理部，项目经理部实行项目经理负责制，项目经理对本工程施工的全过程负责。公司为工程的施工提供人力、物力和资金保障，重点抓好工程质量、施工安全的监督，搞好质量安全的跟踪管理，并用行政的和经济的手段，督促项目经理部搞好工程的施工质量、安全生产、进度和工程成本...
