ERP 软件选型概述及国内常见 ERP 软件介绍一. ERP 软件选型目前国内很多企业在选择 ERP 软件时总喜欢选择别家企业成功应用的 ERP软件，这在业内称之为标杆法。但殊不知每个企业的 ERP 成功应用经验是不能盲目套用的。因为企业的性质不同，对 ERP 的需求方面也不同。有的企业可能没有生产方面的业务，而只有财务方面的业务，那么它选择 ERP 软件时仅仅需要一个财务方面比较好的 ERP 软件就可以满足自身需求。但是有的企业会有生产方面的业务，那它在选择 ERP 软件的时候就不仅仅要满足财务方面的需求，还得满足生产方面的需求。而且即使同样有生产业务的企业也分很多类型，比如钢铁企业、服装企业、汽车制造企业等，这些企业的生产需求方面也不同，不应该把某个企业使用 ERP 软件的成经验盲目套用到其他企业中去。管理模式不同的企业也不能盲目套用同类企业成功应用 ERP 软件的经验。例如有的企业是集团化的大型企业，有很多的分公司，有的企业则是非集团化的企业，没有分公司，只是采用单一的管理模式，那么这两类企业就不能选择同一类型的 ERP 软件。因为对于集团化的公司而言，它需要管理的不仅仅是集团本部，还需要对各个分公司统一管理。如果 ERP 软件没有集团化管理功能，则不适用于集团化管理的企业。业务类型相同的企业也不一定能用相同的 ERP 软件。虽然很多 ERP 软件都有支持分销功能，可是不同的 EBP 软件分销功能的强弱是不一样的，有的ERP 软件只是支持简单的分销功能，它对分销业务不复杂的企业这就够用了；可有的企业分销业务复杂，需要更深层次的应用。如果盲目套用相同的 ERP，必将造成业务层次的应用出现问题。需求比较复杂，属于大型企业的运用，如果有条件有能力的话，可以自行开发或者购买系统后在原有基础上进行开发，因为大型企业的运用靠软件公司或咨询公司实施也只能是引进门。大项目的实施周期长，咨询公司人员流动性大。大项目的实施，都有大量的二次开发，软件供应商必须要有对整个系统结构很熟的开发人员参与分析，这种时候顾问的项目控制能力再强也没用，但一般的公司在实施过程很难派出这样的人员出马。如果需求不复杂，业务需求比较简单，个人认为购买比较好，因为怎么说开发一套软件，尤其是集成度比较高的系统，还是需要那么一批高端技术人员的。ERP 选型是要经历长达几个月的时间的，这期间会经历管理需求的梳理及要求各投标方的系统演示等，实际上是个相互匹配的问题，不见...
