管理推行步骤掌握了管理的基础知识，尚不具备推行管理活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。管理推行步骤（）步骤：成立推行组织.推行委员会及推行办公室成立.组织职责确定.委员的主要工作.编组及责任区划分建议由企业主要领导出任活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。步骤拟定推行方针及目标方针制定：推动管理时制定方针做为导入之指导原则例一：推行管理、塑中集一流形象例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象例三：于细微之处着手，塑造公司新形象例四：规范现场•现物、提升人的品质方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。目标制定先予设定期望之目标做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查例一：第个月各部门考核分以上例二：有来宾到厂参观不必事先临时做准备目标的制定也要同企业的具体情况相结合。步骤拟定工作计划及实施方法.拟定日程计划作为推行及控制之依据.收集资料及借鉴他厂做法.制定管理活动实施办法.制定要与不要的物品区分方法.制定管理活动评比的方法.制定管理活动奖惩办法.其它相关规定（管理时间等）大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其它担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。步骤培训教育.每个部门对全员进行教育・管理的内容及目的•管理的实施方法•管理的评比方法新进员工的管理训练教育是非常重要的，让员工了解管理活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。步骤活动前的宣传造势管理活动要全员重视、参与才能取得良好的效果-最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）•海报、内部报刊宣传.宣传栏步骤开展实施.前期作业准备•方法说明会•道具准备.工厂洗澡运动（全体上下彻底大扫除）.建立地面划线及物品标识标准.定、要素展开.定点摄影.做成管理日常确认表及实施.红牌作战步骤活动评比办法确定.加权系数困难系数、人数系数、面积系数、教养系数.考核评分法步骤检查考核.现场查核.管理问题点质疑、解答•举办各种活动及比赛（如征文活动等）步骤评比及奖惩.依管理活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。步骤检...
