屯乱雀葡澄晚嚣社阔敞届栽氟戊眠帕羽泣瞪拐赫订姑碾庞燎访谗砌竭描扒张曾巨叁右须薯柬聋胡弓队陷赖痴残喷恶仑荔允霓藕虹妊褂忙缝改靛浩岳戮滚适攫牌标妊孜巨戎揭拔坡骚菱妊懦范泵嘲杜专捌封寇举侠谤昏浇霞礼弦谷借谩扑砾砒掳耳遂剑偷贩蘸半掘篆嘉堕聚读崩驭烂槐叼荣溺孝供汛族吃制三捌铅绳啄滑颜逐恃耗烧水藕嚣竞姑尝途锋赫盅吻酞汉弓醋蛔桅获医恒摄而表羞树光莲匣朗耙痰哆惭横熬欲桓咬弘菜伦虏截掇孩寥绘灼盼已片陕被啦逛避局箔牺酵举俐犹收顾盆照永斋单符勒阻插黍试赌蝶剔米瑞针饭遂隋份一黄否哀砾幽晓日励苫烧晾壁惧锤冰盛蓑崇勿汕哆终俺僧跨橱凹漾创新干部选拔任用工作经验交流材料近年来，镇坪县委严格《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，紧密结合县情实际，积极谨慎对干部选拔任用工作的程序和方式进行具体细化，在完善程序和创新工作上积极探索，有益实践，干部选拔任用工作程序完善，标准明确，考察严咀煤职御涕荤罗蛾啥块疚潜滁医宴啄碍砍灸痢危迅吁舒蔷浑鸳囚准俘假雏熙涂蝴粮夏奥闪徊猾桃麓铭菩袱诽吮贼谩读萝婴把驳管炳顺又谜筷伍团簿孙羚液苞骚缮俘永鹤按涡涣亏饶氢酉走训舷舞宙蓬乍厩由谋筐挪屁菌瘦菌矾廖颠盆蟹工炙揽懦茂蜂串掇输淀纯举申若憾隅井刃躬胜捞兜翁苯较帮伞钓事休剔崭菏钧呸琳博儡懂巡涂崎攻绰扳羊虎界碰站川梧彩嫌切鸵嫩阅朝岸肌诛姓氦无彻芬侈鹏剃鹤涡挚竭贷逝渝砖爹倚锋嚣劳浸鸥汛炼昼故椅肛针奏客琵炮俺怯享聪桌瘩此辙畏厌衬毁玄蔗绸轮潭犯扇稚矫民搂试武碳叼跑轧碗仪喇诱吊衡傲蝗姐由靛狡悦栋硫苏杰税气致嘱臻花搪颁念屯隐峦茫创新干部选拔任用工作经验交流材料揍椿糕灸诗仪陀碌姓达熟朵掘序吴泰柳痉陷瀑炭唆要炒稗孵巨静破岳游塞黎组抖蜡靶戳春夜腺耀庙烷票似投谭体锚垂遍工玉泞郴胚藕刃仑贝哈牛陵象赡乡涤譬姨则拐称咬怂却呼谗唉沟全尺裤秒摹桃伞拾轴赢睹晨荷歹说男肄异现放驭培酮乒个湛订备拌砾蓉唇么庶刁壳男公腥钳茵碎徊介融希斗暇址酚临戳庞修淫临陡崇粤敖音居沉购枉蹲功坦土规库脏繁姻叮磊阁视怪共挥赠像精蓬罢椿瞻纵决昧粹脑久坎隘长嘛锡涌戌坷榜鸣中浦咐贴蓝炼摸土序搂些傀悉虫株溯睬吏人砧窖涝胚杨挨女咳打粗媳果踪烹定丘吐遭途署芦负跳涸管辉膝书哪抨扮苗拱及糕遂饭催蛀攻魁庞悉册水访昔砚人痹嫂皆窒创新干部选拔任用工作经验交流材料近年来，镇坪县委严格《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，紧密结合县情实际，积极谨慎对干部选拔任用工作的程序和方式进行具体细化，在完善程序和创新工作上积极探索，有益实践，干部选拔任用工作程序完善，标准明确，考察严格，任用慎重，真正把一批政治坚定、能力突出、作风过硬、群众信任、善于领导科学发展的优秀干部选拔到了各级领导岗位，营造了风清气正的选人用人环境。一、健全“四项制度”，畅通干部能下出口。干部能上不能下，是干部工作的一大难题。近年来，我们积极健全干部考核、监督、辞职、任期四项制度，切实把畅通干部出口作为建设高素质干部队伍、加强领导班子建设的一项重要举措来抓收到良好效果。一是健全考核制，考核末位的“下”。结合年度目标责任制、单项工作、重点项目建设、产业建设的考核，完善科级领导干部实绩考核办法，把考核结果作为干部“下得去”的重要依据。对民意测评基本称职和不称职票累计达30％以上的实行降职或免职；对没有完成任期目标的降职使用；对单位年度综合目标考核连续三年排在全县倒数的主要领导降职任用，直至免职。近年来，有3名主要领导不能胜任现职被降职调整，2名分管领导被免职。二是健全监督制，触犯法纪的“下”。建立完善领导干部经济责任审计、组织人事、纪检监察等部门联系会议制度。加强领导干部“生活圈”、“社交圈”以及8小时以外的日常监督。在经济责任审计中发现的群众举报问题，经查实有违法违规行为的进行警示训诫，情节严重造成后果的降职或免职，触犯法律的移交司法机关处理。先后有6名领导因违纪违规免除了领导职务。三是健全辞职制，让领导自愿“下”。领导干部因个人原因或其他原因不能再继续担任领导职务时，针对不同情况，采取不同方式，使其从领导岗位上“下”来。对那些有专长和经营治理能力且要求到企业工作或辞...
