下载后可任意编辑浅议服务于企业战略的战略成本管理(职场经验)随着国际世界经济一体化进程的加快，企业的外部环境更加复杂，在激烈的市场竞争中随时有可能失去现有的竞争优势，实施战略管理已成为企业进展的必定趋势
所谓企业战略管理，就是企业从全局和长远出发，通过战略制定、战略实施及战略控制，把握市场等外部环境，整合、优化内部资源和能力，不断实现企业与外部环境动态平衡的管理过程
有效的战略管理对企业的进展或组织的成功至关重要，全球市场竞争、技术革新、管理不断创新的压力已使成本管理比以往任何时候都关键和变化莫测，为适应瞬息万变的外部市场环境，取得持续性的竞争优势，成本管理也必须从传统的产品成本核算、成本控制转变为更广义的战略成本管理
一、战略成本管理的内涵及特点战略成本管理的内涵：战略是对全局的进展目标和进展趋向所作的谋划，是指导全局的计划和策略
战略成本管理是在传统成本管理系统的基础上，根据战略管理的要求而进展起来的新的成本管理系统
战略成本管理指的是根据一个组织经营战略中的具体成本动因、内部的价值链，以及组织在一个更大的价值链中（从产品的开发、资源的耗用到最终销售给客户）所处的位置来制定决策，实施成本管理
由于不同国家、地区的文化背景不同，经济进展程度不一样，对战略成本管理内涵的表述也不尽相同，但其实质都是将成本管理会计信息贯穿于战略管理循环，通过战略性成本信息的提供、分析和利用，帮助企业管理者形成和评价企业战略，促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立，从而达到有效地适应企业外部环境变化的目的
战略成本管理的特点：既关注内部成本变化，又关注企业外部竞争环境的变化；既关注企业自身竞争地位和战略，又关注竞争对手的竞争地位和战略；既注重微观层面的成本动因，又注重宏观层面的成本动因，做到全方位的管理成本；既采纳传统的成本计算方法，又采纳有竞争优势的成本管理方法
二、战略成本管理的方法
