下载后可任意编辑点评企业管理的三个误区(职场经验)建筑业是古老的行业，对人民的安康、幸福起着重要的物质基础作用，是国民经济的支柱性产业
建筑企业的健康、持久进展是建筑业持续、稳健进展的关键因素
树立企业正确的科学进展观、使命观、价值观，认知企业经营管理的重要作用，培育企业责任意识，加强人力资源建设，推动战略使命的实现是建筑企业获得健康进展的基本要件
但是，目前企业经营管理中存在的一些认识误区，已影响了企业的经营思路，导致决策偏差，造成生存隐患，阻碍其进一步健康进展
误区 1:技术设施=技术力量科学技术是第一生产力
——邓小平科学技术的进步有力的促进了社会的进展，带动了生活质量的提升，满足了人民日益增长的各种需求
科学技术的进展应用使建筑业从手工操作向机械化迈进，大幅度减少从业人员工作量，提高工作效率；科学技术的进展应用使工程质量有了“质”的飞跃，坚实的巩固了社会进展的物质基础；科学技术的进展应用使操作人员有了较好的工作环境，间接的保障了生产的状态安全；科学技术的进展应用使企业经营、生产的边际成本日趋缩小，而边际收益继续扩大
因此，科学技术的进展应用对建筑企业无论是生产还是管理都起着重要的积极作用
科学技术在企业中最直观的表现就是技术力量
技术力量是一个大的概念，由三大方面构成：1、理论体系的建立与运行，2、技术设施的完备与运用，3、协同运作提升机制
装备属于硬件、理论属于软件，协同运作机制属于催化剂，三者各自存在，却又相辅相成
三者必须紧密联系，协同运转才能发挥技术力量的最大作用
但是，目前存在一典型认识误区：即提高硬件水平，装备高科技设备，就是提升技术力量
直接表现就是单一的依靠硬件措施来提升技术力量
实践结果或是事倍功半或是赔夫人又折兵，充分证明单一依靠技术设施是不能提高技术力量发挥其重要作用的
理论、装备、协同机制是技术力量的三只足，缺一不可、偏一亦不可
理解他们之间
