下载后可任意编辑煤气化顶板管理专项安全检查总结与煤泥干燥系统运行安全操作规程及注意事项汇编煤气化顶板管理专项安全检查总结根据晋煤集团《掘进专业落实 2024 年度煤炭生产重点工作安排明细表》及《太原煤气化集团公司关于加强 2024 年安全生产工作的决定》文件精神的要求，太原煤气化公司下发了《掘进专业工作安排的通知》，要求所属 9 座矿井仔细总结 2024 度掘进、顶板管理工作、开展一次顶板管理专项安全检查活动。9 座矿井对各自的顶板管理及顶板隐患进行了拉网式全面排查，并对查出的隐患进行了整改、验收。现对本次顶板管理专项安全检查活动的开展情况进行总结。一、太原煤气化公司关于顶板管理专顶安全检查活动工作措施总结如下：（一）为加强太原煤气化公司煤矿顶板管理工作的组织领导，太原煤气化公司设有顶板管理工作面领导组：组 长：生产副总经理副组长：安全副总经理、总工程师成员单位：生产技术管理部、安全监察局、调度中心、地质测量部、机械动力部、通风管理部、基建管理部等部门。 煤矿顶板管理工作领导组下设煤矿顶板管理工作办公室。办公室设在集团公司生产技术管理部，负责组织有关部室专业人员对各煤矿的煤矿顶板管理工作进行技术指导、审核和检查、考核等工作。办公室主任：生产技术管理部部长办公室副主任：生产技术管理部副部长、生产技术管理部主任工程师第 1 页 共 11 页下载后可任意编辑成 员：生产技术管理部、安全监察局、调度中心、地质测量部、机械动力部、通风管理部、基建管理部等部门人员。（二）对太原煤气化下属各煤矿提出以下要求：1、针对企业当前面临的严峻形势，进一步做好职工思想稳定工作。各矿要突出思想教育，凝聚共识、齐心共进，开展形势任务宣讲活动，促进职工适应新常态，确保职工队伍的稳定。2、要加强对煤矿顶板管理工作的领导。各矿设有顶板管理领导组，党政一把手任组长，各副职分工负责。各矿领导班子要提高认识，做到目标明确，责任明确，措施得力，把顶板管理作为煤矿生产技术、安全管理的一项重要的基础性工作。每月要定期对顶板管理工作进行全面检查，对查出的问题和隐患根据“四定六落实”，仔细落实整改方案、整改措施、整改时间、整改责任人、落实资金、落实考核。3、仔细贯彻落实晋煤集团及太原煤气化集团公司顶板管理相关规定。同时各矿要结合本矿实际情况，对相关制度及时进行补充、修订，不断完善顶板管理制度，加强顶板管理工作，消除煤矿顶板管理隐患...
