煤矿2024年经营管理工作总结2024年工作打算[下]与煤矿6月“安全生产月”活动总结汇编VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑煤矿 2024 年经营管理工作总结 2024 年工作打算[下](多篇范文)与煤矿 6 月“安全生产月”活动总结汇编煤矿 2024 年经营管理工作总结 2024 年工作打算[下]煤矿 XX 年经营管理工作总结 XX 年工作打算[下]四、XX 年度经营管理工作总体安排和工作思路：（一）、煤质工作是 XX 年的工作重点XX 年我矿己 15 煤层是入洗煤的主要战场，但己 15 煤层在我矿地质条件较复杂，煤层厚度不稳定，毛煤灰分偏高。外运动力煤的主战场是戊组中区的戊 0 煤层和戊组东区的戊 9、10 煤层。加大入洗煤和外运动力煤的质量管理力度，是 XX 年经营管理的重中之重。XX 年要努力全面完成公司下达的煤质计划，杜绝商务纠纷和质量事故。1、充分发挥煤楼振动筛、螺旋筛的作用，加强筛上物的人工手选管理，并根据井下毛煤灰分的变化情况，及时调整煤楼螺旋筛的筛孔，以满足用户对煤质的要求。2、对重点头面，要实行一头一面一措施，特别是戊 0—XX0 和戊9、0—21190 采面的夹矸和顶板管理。3、充分发挥洗煤厂水洗、风洗的作用，充分利用快灰仪，做好煤质检测，杜绝商务纠纷和质量事故。(二)、XX 年运销工作安排：1、各单位要紧密联系集团公司相关处室，加强攻关，及时了解信息，多要车皮，争取政策支持，全力保证外运煤催装发运，和直达专列的顺利完成。2、切实做好已组煤的销售。已组煤是我矿的主要利润支撑点，这项工作做得如何，关系到全年利润计划能否实现，关系到我们能否顺第 1 页 共 43 页下载后可任意编辑利实现提质增收，关系到我们全矿各项经营指标能否实现，应该说责任十分重大。所以要求运销站、销售科要想方设法，在 XX 年工作的基础上，加大工作力度，积极寻求扩大销售渠道，力保产销平衡。这要做为一项硬任务，必须保质保量完成，不能打折扣。产销力争达到100％。我们必须照这个目标努力。3、销售科、运销站要密切配合，积极联系铁运处、运销公司，加大攻关力度，继续坚持优质诚信的服务意识，做好我矿原有老客户、地销大户和直供户的工作，明年还要切实做好售前售后服务，保证不出现煤质纠纷。（三）、XX 年物资管理工作思路：XX 年我们将以完善机制为主题，降低成本为重点，以“务实、创新、高效”为宗旨，全面推行材料消耗目标管理，强化执行力；在完成矿和战线下达任务的同时，自我加压，寻找差距，力争实现计划管理、材料消耗、回收复用、修旧利废等项工作有新的突破。1、加强计划采购，提高管理水...