下载后可任意编辑煤矿班组管理制度与煤矿班长培训心得体会汇编煤矿班组管理制度第一章总则第 1 条班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义
为做好 xx 煤矿的班组管理工作，特制是本条例
第二章组织领导第 2 条各分会都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查难以
同时，纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，工会根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛
按《班组升级赛验收细则》考核
70—80 分为合格班组；81—90 为先进班组；90 分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组
第 3 条矿成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任，副主席任副主任，各分会主任为委员
班组管理办公室设在工会，张景平负责班组管理的日常工作，各分会班组管理小组，分会班组长
第 4 条班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利员
两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任
对选举产生的“两长五大员”，分会不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换
五大员可以连任
第 1 页 共 9 页下载后可任意编辑第 5 条“两长五大员”的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强
第 6 条群监员青岗员享受班组长同等经济待遇；第 7 条班组实行区队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作
第三章班组培训第 8 条提高“二长五大员”的政治素养和管理水平，是
