为规范工程完工后，工程部组织物业公司等进行的物业移交前验收检验和工程竣工验收及备案后物业实体和相关资料移交给物业公司管理的工作流程，特制定本办法。 适用于公司开发的所有项目。 移交：指公司开发的工程，通过竣工验收和备案后，并经物业公司确认达到可移交标准，转交给物业公司进行管理的过程。 4.1.1 编写工程移交计划。 4.1.2 组成移交小组，组织相关部门沟通、协调移交前的工作。 4.1.3 组织工程移交验收并办理移交手续。 4.2.1组织编制工程竣工图、竣工档案，并办理相关资料的移交。 4.2.2 组织工程内部初验； 4.2.3 参加物业移交验收，参与移交检查。 4.2.4 作为检查小组对细部检查发现的问题，落实并督促承包商进行整改，确保工程达到移交的标准。 4.2.5 负责对物业公司相关人员进行移交后的工作交底，对重要设备的使用进行相关培训。 4.2.6 负责监督总承包商的整改。 4.3.1 成立物业接管小组，配合工程部进行移交验收，并办理移交手续。 4.3.2 工程移交后，安排相关人员进场并对其进行管理和维护。 4.3.3 对移交的档案资料进行归档保管。 4.4 总承包商 4.4.1 成立整改小组，参加物业移交验收。 4.4.2 对细部检查验收发现的问题，严格按照限定日期组织施工人员进行整改，并进行复查，确保工程质量达到竣工移交验收标准，保证工程顺利移交。 4.4.3 在通过移交验收后，对工程实体进行清洁、封闭，整理和完善工程竣工资料，保证工程移交的顺利进行。 4.4.4 配合工程部将工程实体移交物业公司进行管理。 4.5 监理单位 4.5.1 参加物业移交验收，参与移交检查。 4.5.2 负责监督总承包商的整改。 5.1.1 施工单位工程完工自检后、竣工验收前，物业公司提出接管验收标准，项目经理部根据公司项目开发总控计划安排，编制物业移交计划，上报公司总经理审批； 5.1.2 项目经理部编制工程移交方案，安排物业移交检查； 5.1.3 方案应明确以下主要事宜： （1）成立由公司工程部、项目经理部、物业公司、承包商以及施工单位、监理单位组成的工程移交小组； （2）工程移交验收的计划； （3）工程竣工资料移交给物业公司的计划。 5.1.4 方案和计划提交公司总经理审批。 5.2.1 项目经理部组织成立检查小组（工程部、项目经理部、物业公司、承 包商以及施工单位、监理单位相关人员组成）根据国家规范和检查验收方案对工程进行检查验收； 5.2.2 细部检查验收过程中，由项目经理部组织专题例会，...
