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(设备管理)设备精细管理实施方案VIP免费

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1 设备精细管理实施方案 一、指导思想和总体思路 (一)指导思想: 深 入 贯 彻 公 司 二 届 三 次 职 代 会 议 精 神 , 以 “四精 ”理念为指导, 落实公 司 “精 细管理推进年”活动方案要求, 开展设备精 细化管理工作。 (二)总体思路: 以 “设备创完好”为中心任务, 紧密结合 HSE 体系建设工作,围绕设备运行管理和检维修作业受控两条主线开展工作。推行全员设备管理, 强化设备专业化管理。重点建立可持续改进的人机结合精 细化管理系统, 优化行为, 形成规范, 养成习惯, 在提高人的可靠性基础上, 提高设备的可靠性。努力实现“现场管理规范化、专业管理精 细化、检修管理标准化”。 二、精细管理的目标和内容 设备精 细化管理以 “组织结构+岗位职 责+工作流程+工作制度+工作方案+工作计划”六位一体为模 型 , 细化设备前 期 、设备维护 保 养、设备检查 和监 督 、设备检维修、设备润 滑 、设备备件控制、设备档 案、设备技 术 改造 和更 新 、闲 置 处 理等 方面 管理工作, 利 用 三 年时 间 , 全面 、全过 程实现设备精 细管理的目 标, 具体如 下 : 1、设备前 期 精 细化管理 2、设备使 用 、维护 精 细化管理 3、设备检维修受控精 细化管理 2 4、设备专业管理精细化管理(特种设备、储罐、动、静、电、仪) 5、设备润滑精细化管理 6、设备备件精细化管理 7、设备基础资料档案精细管理 8、设备故障、事故精细管理 9、设备技术改造和更新精细化管理 10、闲置设备处理精细管理 三、实施方案和措施 (一)管理规范化 管理水平的提高,就是维持和改进规范的进程。规范代表最优、最容易、最省力及最安全的工作方法,管理最主要的任务是维持现有规范的执行,同时通过实践改进和提高现有规范。首先要学习宣贯和严格执行国家或行业的规程和规范,其次制定、修改和完善企业的制度、规定、职责和工作方案。今年,设备管理要结合 HSE 体系建设和体系程序文件要求,修订、补充、完善设备管理制度,同时,以统一规范设备基础资料作为基础管理的突破口,集 中 编 制所 有设备管理档案、台 账 、报 表、记 录 模 板 ,促进基础管理水平的提高,减 轻 各 级 技术人 员 工作负 担 。 规范的文本 应 该 尽 可 能 完备和详 细,规范的执行确 认 过程可以依 据 员 工的熟 练 程度进行简 化...

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