02CLX 1 第一讲 项目管理概述 产品及周期优胜法（PACE） 一、 PACE 的系统结构 PACE 既是新产品开发过程的一个目标，也是一个蓝图，或参照模型
它把新产品开发过程定义为：一个综合的流程，它将子流程、组织结构、开发活动、技巧和工具融入到一个单一的结构框架中
PACE 的系统结构可作为七个互相关联的因素看，分为分为两组： 四个项目管理要素和三个跨项目管理要素
1、四个项目管理要素为阶段评审、 核心小组、结构化开发流程、自动化开发工具和技术，它们形成了 PACE 的基础
这些要素对于每一个产品的开发项目都是必要的，掌握这些要素可以减少产品投放市场的时间， 准确安排项目完成的时间进度，提高开发工作效率，减少产品投资
2、三个跨项目管理的要素为产品战略、 技术管理、管道管理，它们提供了必要的基本管理框架来管理产品开发并将它与该企业总体结合起来
二、 阶段评审流程 阶段评审流程推动 PACE 中其它的产品开发流程，在这一流程中，高层领导制定出难度很大的具有战略高度的产品决 策 ，将资源 分配 到产品开发工作中并对项目小组提供指 导和进行 领导
1、 产品审批 委 员 会 （PAC） a、 代 表 高层领导集 体负 责 对新产品的开发过程作出主 要决 策 ，并驱 动整 个过程
它通 过在产品开发周期过程中的规 定决 策 点 上 进行 评审并作出决 策 ，来认 可、修 改 或否 决 新产品的下 一步 开发进程，驾 驭 产品开发过程
b、 作为一个决 策 群 体，4－ 5 个执 行 委 员 是适 宜 的
PAC 所 承 担 的责 任通 常 要占 用 成员10％ ~15％ 的时间
2、 阶段评审应 该通 过决 策 会 议 的形式 ， 而 不 是简 单的签 署 命 令 或进行 汇 报 ，应 以透 彻 的交 流代 替 简 单的命 令 和汇 报
