动漫及网游产业基地综合楼【项目管理策划书】中建三局第二建设工程有限责任公司深圳分公司动漫项目管理策划书编制：审核：审批：执行：中建三局第二建设工程有限责任公司深圳分公司动漫项目经理部日期：2009年11月13日中建三局第二建设工程有限责任公司-1-动漫及网游产业基地综合楼【项目管理策划书】目录1.编制及实施说明.................................................................................................................................................11.1.编制目的.................................................................................................................................................11.2.作用.........................................................................................................................................................11.3.编制依据.................................................................................................................................................11.4.审批程序.................................................................................................................................................21.5.发放持有者.............................................................................................................................................31.6.学习与实施执行.....................................................................................................................................31.7.变更、修改原则与程序.........................................................................................................................32.工程概况及特点分析.........................................................................................................................................33.项目管理风险评估、同类型项目管理经验借鉴.............................................................................................43.1.管理风险评估.........................................................................................................................................43.2.同类型项目管理经验.........................................................................................................................43.2.1.对专业分包施工进度的管理措施.............................................................................................43.2.2.进度计划的编制执行.................................................................................................................43.2.3.进度计划的检查、控制.............................................................................................................43.2.4.建立工程周例会制度.................................................................................................................54.项目总目标及奖罚方案.....................................................................................................................................55.项目组织机构图.................................................................................................................................................56.项目经理权限与领导班子分工.........................................................................................................................56.1.项目经理权限.........................................................................................................................................56.2.项目领导班子分工........................
