公司管理方案及岗位职责 一、公司管理架构图 二、 各岗位职责 （一)董事长岗位职责 1. 主持和召开股东大会,并负责会议决议的贯彻落实。 2. 组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。 3. 组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。 4. 组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。 5. 组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案。 6. 组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案. 7. 组织讨论通过公司的章程的修改。 8. 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。 9. 提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案. 财务部 仓储部 后勤部 运输部 董事长(兼总经理) 副总经理（生产） 副总经理（经营） 办公室 10. 决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。 11. 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 12. 处理其他由股东会授权的重大事项. （二） 总经理岗位职责 1. 认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。 2. 总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人;聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩. 3. 总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成董事会下达的各类任务。 4. 总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调政府及业务客户的工作,发挥各职能部门的作用. 5. 总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制,不断全面提高公司管理水平。 6. 加强公司职工队伍、干部队伍的建设,不断提高各类人员的政治素质和业务素质。 7. 总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支的使用和分配方案。 8. 总负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办政府及业务客户来文来函，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。 9. 定期向董事会汇报工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议,积极解决和落实. 10. 总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权；完成董事会交办的其它任务. （三） 经营副总经理岗位职...
