华为员工激励机制VIP免费

文档从互联网中收集，已重新修正排版，word 格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。 0word 格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。 南京大学继续教育学院 题 目 华为公司员工激励机制 专 业 工商管理 姓 名 彭鹏 学 号 0 指导教师 陈曦 2014年8月 0 目 录 摘要..................................................................2 第一章．激励机制 1.1 激励....................................................... 3 1.2 激励机制....................................................3 1.3几种重要的激励理论：.........................................4 第二章.华为的激励方式 2.1物质激励.....................................................5 2.2精神激励.....................................................5 2.3文化激励.....................................................5 第三章，华为公司激励机制中存在的问题 3.1 工作中的强迫性..............................................6 3.2 员工利益受到威胁............................................6 3.3 对员工需求分析不够..........................................6 第四章，华为公司未来的出路 4.1 树立以人为本思想...........................................7 4.2 明确激励的具体思路.........................................7 总结......................................................................................................................8 参考文献.....................................................................................................................9 华为员工激励机制 摘要 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988 年成立于中国深圳。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。华为公司成立早期代理小型程控交换机，在通信设备核心技术方面的第一次突破，是1994 年推出的C&C08 大型程控交换机，之后逐渐占据国内固定交换及接入网等通信设备市场，市场份额逐渐扩大，至90 年代末期已经在国内市场上与其他少数竞争对手共同占有大部分市场份额。至2007 年， 1 华为在光传输网络、移动及固定交换网络、数据通...