项目概况项目编号项目名称用户名称项目决策人合同编号产品名称及型号产品数量产品负责人工作量产品要求 / 设计目标其他人员及其职责描述开始日期结束日期项目进度日期工作安排完成情况备注第一周第二周日期工作安排完成情况备注第三周第四周第五周第六周项目总结项目耗时参与人数完成情况时间方面性能方面成本核算原材料采购元器件及配件加工费用员工工资交通运输其他费用合计进展情况总结技术难点总结产品隐性缺陷及改进方法员工表现打分使用说明表格分为两部分：项目跟进和总结。项目跟进部分每个参与项目的人员一份。产品立项后，每位参与人员须提供一份计划书，交给项目主管。项目主管审阅计划书，并对项目的整体耗时、难度、人员安排等做出初步的评估。项目开始后，成员按照计划开展工作，每周填写项目进度表，并交给项目主管。项目主管根据项目成员工作进度以及反馈问题适度调整人员和时间的安排。项目总结部分由公司管理部门填写及存档。记录项目期间所遇问题、进展情况以及成本核算等信息。领导根据各成员表现，分别为其打分。对于表现突出或者贡献突出的个人，给予适当的奖励和表扬。员工成绩应当存档，日后加薪、颁发奖金等以此为主要依据。
