下载后可任意编辑物业回访管理标准作业规程（七）【物业管理经验分享】物业回访管理标准作业规程（七）1.0 目的法律规范回访工作，及时验证管理服务工作的质量和效果，确保管理服务工作质量。2.0 适用范围适用于物业管理公司各项管理服务工作效果的回访。3.0 职责3.1 管理处主任负责重大投诉的回访工作。3.2 客服中心主管负责制定回访计划和组织、安排一般回访工作。3.3 受理员负责依照本规程实施具体回访工作。4.0 程序要点 4.1 客服中心主管制定回访计划，安排回访。4.1.1 回访时间安排a)投诉事件的回访，应在投诉处理完毕后的 3 天内进行；b)维修工程的回访，应在完成维修工程 3天后，1 个月内进行；c)特约服务的回访，应安排在服务结束后进行；d)其他管理服务工作的回访，应安排在完成管理服务工作后的 1 周内进行。4.1.2 回访率a)投诉事件的回访率要求达到 100%；b)维修服务、特约服务和求助服务的回访率要求分别达到 30%；c)其他管理服务工作的回访率按当时情况由客服中心主管确定。4.1.3 回访人员的安排a)重大投诉的回访由管理处主任组织进行；b)一般投诉的回访由被投诉部门主管与客服中心受理员共同进行；c)维修服务、特约服务和求助服务的回访由受理员进行。4.1.4 回访的内容 a)质量评价；b)服务效果的评价；c)住户的满意程度评价；d)缺点与不足评价；e)住户建议的征集。下载后可任意编辑4.2 客服中心主管依照回访计划，通知相关人员进行回访，回访人员到客服中心领取《回访记录表》，在指定的时间内进行回访。4.3 回访人员在限定时间内进行回访，回访工作一般采纳与住户面谈、现场查看的方式综合进行，将回访内容扼要记录在《回访记录表》上，并请住户对记录内容签名确认。4.4 回访人员在《回访记录表》上签名确认，并将记录表格交回客服中心。4.5 客服中心主管对处理完毕的《回访记录表》进行审核，并加注意见。对于回访内容反馈为不合格的事件应上报管理处主任，按《住户投诉处理标准作业规程》办理，产将处理意见记录在《回访记录表》上。4.6 受理员每月末对回访结果进行统计、分析，对发现的回访不合格、连续就同一事项投诉两次以上、同一种维修三次以上的现象，写成统计分析报告，以书面形式经客服中心主管审核后，报管理处主任处置。4.7 本规程作为相关人员绩效考评的依据之一。谢谢大家阅读，感谢您的打赏支持，我们将更加努力提高哦我们的专业水平为您服务.
