下载后可任意编辑独家原创在集团公司大会上的典型发言与独家原创城市建设精细化管理发言稿汇编独家原创:在集团公司大会上的典型发言各位领导，同志们：大家好！今日***公司***在这里隆重召开。我谨代表集团公司的领导班子、公司党支部向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。XX 年,***公司克服国内外油品市场异常波动的冲击，积极适应原油资源品质的变化，在实现安全生产、清洁生产的前提下，半年加工原油***万吨，创历史最高水平，为保证市场供应作出了应有的贡献。一、从讲政治、讲大局的高度充分认识安全环保工作的极端重要性，科学细化管理，全力确保安全环保万无一失。进一步营造以人为本的安全文化氛围，强化员工在生产建设过程中的主体地位；科学细化 HSE 体系管理，确保各项规程、制度切实可行；进一步提高设备运行维护管理水平，努力实现生产过程的本质安全；切实落实安全生产责任制，突出重点，有效控制高危环节。二、做精生产组织，优化生产运行，努力做到生产系统“平稳、均衡、效率、受控、协调”。加强信息收集和科学测算，提高作业计划的科学性；完善原油调和及产品储运设施，为平稳生产提供基础保证。三、集中力量，全力以赴，努力完成建设开工任务。在工程建设上，确保工程建设的进度和质量，切实加强施工过程的安全管理力量，确保新建装置不留隐患；切实保证项目投资水平。在开工准备上，做第 1 页 共 8 页下载后可任意编辑实做细基础管理和培训工作，为新建装置顺利开工和平稳运行保驾护航。四、转变工程项目的经营和管理方式。对于利润大、工程量大的项目，工程项目实行全面目标管理。这种模式主要用于对内部分公司、项目部的管理。对于利润小、工程体量小的项目，实行工程风险责任管理。这种模式主要用于对分包项目以及挂靠项目的管理。下面我主要讲讲目标管理模式。1、在成本管理上，实行施工过程的全程跟踪、服务、引导、监管。做到实行人力、物力、财力的综合统筹、统管、统分、统配。在施工过程中技术部门要严格把关，详细的对每个月的工作完成量和实际消耗成本进行分析。针对分析结果及时发现问题、调整成本支出，纠正成本管理中出现的纰漏。在保证质量的情况下把控制成本的支出作为重点工作来抓。技术部的管理要切实落实到位，不能流于形式。2、在工程的质量安全管理上要制定相应的质量安全管理条例。根据条例正确指导施工。只有科学有效的管理才能杜绝施工过程中...
