分包工程进度款管理办法VIP免费

分包工程进度款管理办法1目的为规范分包工程合同进度款支付的工作程序，确保工程合同合法、顺利履行，满足工程现场施工要求，支付和使用工程款，使整个施工现场高质量、高效率运行，特制定本办法。2适用范围本办法适用于公司所有分包工程进度款支付的管理活动。3编制依据公司管理制度，EPC业务单元管控手册。4职责4.1项目部4.1.1负责要求分包单位按合同约定申报施工进度月报表，审核后按公司规定录入ERP系统并及时提交（按ERP流程），同时上报Excel版进度报表；施工进度月报表纸质版经项目经理审核并签字盖章后邮寄回工程部。4.1.2负责分包单位月进度施工完成情况的管理；负责进行施工进度月报表实际完成工程量审核，确认图实相符，对已形成实体工程量且符合质量、安全等要求的允许申报本月进度款，严格控制分包单位超报、漏报或高估冒算和弄虚作假，项目经理签署审核意见后报工程部；4.1.3对于由于工程量签证单引起的、需要调整合同价款事项，要在申请工程进度款一周前向工程部上报；包括工程价款调整项目及所有支持性文件及所有电子版资料，经工程项目管理部审核后作为合同价款和工程进度款调整依据；4.1.4负责分包工程施工现场安全、质量、进度的过程管理和控制；4.1.5负责做好现场施工组织和统筹安排，明确合同分工范围和施工内容，做好现场所有分包商之间协调管理，避免因为管理不善、协调不开或分工不明而导致的工程项目重复确认、工程量重复计算而使各部门工作量加大，使工程成本增加，损失公司利益；4.1.6负责施工图纸催交及技术交底、质量验收、里程碑进度节点控制，工程竣工验收；4.1.7负责及时提供施工用水电费的扣缴金额及安全、质量、进度罚款等相关单据；14.2工程部：4.2.1工程部是分包工程合同管理主责单位，主要进行资金计划的编制和完成情况统计、进度款审核、工程委托和洽商、价款变更、合同结算等管理工作。4.2.2负责对项目部审核上报的施工进度月报表进行形象进度复核。4.2.3负责对安全、质量、进度提出考核意见。4.2.4工程部收到经项目部审核后的月进度款支付申请表（附件1）和施工进度月报表（附件2）后，严格按合同口径，进行工程量和计价依据的审核，计算本月应付进度款，及时签署工程进度款申请表。4.2.5编制和整理工程执行台账（见工程成本管理规定），每月动态管理，实时更新，并及时与相关单位沟通，做到账账相符，避免因台账不符而重复上报进度工程量、增加工作难度，降低工作效率，也避免为后续结算工作埋下隐患，为公司领导提供真实、准确的基础数据。4.2.6如发现审核工程量不符合实际的情况进行考核；如单项工程量超过实际工程量、价的5%及以上将对相关责任人考核；超过实际工程量、价的5%考核每人500元整；超过实际工程量、价的6%-20%考核每人1000-2000元，从工资中扣除；超过实际工程量的21%将提请公司行政处理（降薪、降职、辞退）；4.2.7合同约定工程量清单结算并需要调整合同价款的工程，项目实施过程中督促分包单位按单位工程及时申报，同时进行施工图工程量计算，与分包单位核对后，做为工程合同价款调整依据，为工程结算做好基础工作。4.2.8设计变更单、变更设计核定单、零星工程委托单等需要调整合同价款事项，要及时办理工程量签证单（转工程量签证管理办法），要求单据、现场图片和实施文件齐全，如无支持性文件或签注意见模糊，工程部不予受理。4.2.9编制付款计划及支付表。4.2.10督促工程项目管理部和分包单位做好工程结算准备工作，当条件具备时，及时启动工程结算程序（见分包工程结算管理办法）。4.2.11树立服务意识，做好合同价款的过程控制，使工程价款在项目实施过程中即高效服务于工程项目现场，又始终处于受控状态。4.3财务部4.3.1负责工程资金筹措、价款的往来账目清理和税费管理、资金的支付工作。25工程款支付依据5.1工程施工合同、招标文件、投标文件、中标通知书、5.2依据合同、工程委托单、设计变更单、变更设计核定单所做的工程量签证单；5.3设计部门提供的图纸及有关资料；5.4公司与结算有关的文件及管理办法；5.5国家现行的各种概预算管理规定；5.6本月按图示施工并形成工程实体的工程量；6工程款支付流程6.1工程进...