天保基建股份有限公司分包商确认程序第一章总则第一条目的为适应公司发展，规范分包商的管理，提高公司开发项目的管理水平，特制定本管理制度
第二条适用范围本制度适用天津天保基建股份有限公司（以下简称“公司”）总包单位分包项目的分包商管理，主要指造价在50万以上或工程技术难度较大的工程
第三条分包确认组织机构主任：项目管理部分管副总
副主任：项目管理部、成本管理部、房产子公司总工
委员会成员：公司内部技术及管理人员
第四条资质要求根据分包项目的特点进行制定，原则不低于分包专业资质二级第二章分包商控制程序第四条分包商控制程序一、事前控制：结合项目的具体特点、议定影响工程实现的关键分包项目，并结合分包项目的特点，在招标文件中加入对分包资质要求
工程业绩的要求、现场管理的要求等内容
造价控制：二、事中控制1
分包商确认流程：总包报送监理单位确认建设单位确认；分包商报送要求：总包应按照招标文件的要求向监理及建设单位报送拟选择分包商，原则上不少于3家，并组织监理单位和建设单位进行考察，具体项目详见附件一：分包商考察表：分包商选择要求：总包商在进行招投标时应该组织建设单位监理单位联合招标原则上建设单位和监理单位占评委人数不少于总人数的2/3，三、事后评价主要侧重于对进场材料是否符合招标文件要求、是否满足产品定位的要求、使用功能是否满足使用要求，总结项目营销及售后、物业服务过程中出现的涉及材料品质的相关问题，作为后续项目材料确认提供参考依据
第三章附则1第六条本制度自公司总经理办公会审议通过之日起执行
第七条本制度由公司项目管理部负责解释
附表一：分包商考察表附表二：分包商确认单附表一：甲控材料、设备表品牌及技术要求此表格以D06项目为例，具体材料名称根据项目的特点进行调整序号材料是、设备名称品牌要求技术要求1外墙外保温体系2外檐涂料3地下空间涂料4防水材料5稳态PPR管6采暖管、管件7排水铸铁
