美国兰德公司、麦肯锡公司和国际管理谘询公司的专家通过对全球增长最快的30 家公司的跟踪考察後，联合撰写了一份报告，他们写道，正如《财富》杂志评论员文章指出的那样，世界 500 强胜出其他公司的根本原因，就在於这些公司善於给他们的企业文化注入活力，凭着企业文化力，这些一流公司保持了百年不衰。而美国哈佛商学院着名教授、世界知名的管理行爲和领导科学权威约翰、科特在其《企业文化与经营业绩》一书中则大胆预言，企业文化在未来十年内很可能成爲决定企业兴衰的关键因素。由此可见，企业文化具有何等重要的作用！因此，我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，只有这样，才能不断增强企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，特别是在我国已经加入 WTO，大多数企业都将“与狼共舞”的严峻形势下永远立於不败之地。荣事达集团公司由於认真吸取了“和气生财”、“互惠互利”的徽商文化精髓，并把它贯彻到企业对内对外关系之中，从而使企业得到了长足的发展，洗衣机市场占有率、销售额和销售量均居全国第一。近几年来，由於中国家电行业竞争十分激烈，彼此之间互相残杀，産生了严重的後果，荣事达集团公司也深受其害。爲了防止恶性竞争的进一步蔓延，在中国企业管理研究会的帮助下，荣事达实施了“和商”理念塑造，提出了“互相尊重、相互平等、互惠互利、共同发展、诚信至上、文明经营、以义生利、以德兴企”的企业精神，并推出了中国第一部企业自律宣言。 由於有了专家的精心策划和正确指导，荣事达集团公司的企业文化在原来的基础上更上了一层楼，有力地促进了企业的发展。 山东黄台发电厂在实现了全国一流发电企业的奋斗目标後，即开始企业文化建设的反思和重建工作。在考察学习了海尔集团、牡丹江第二发电厂等单位的企业文化建设经验并与日本九州电力公司交流了企业文化建设资讯後，即聘请专家学者对他们的企业文化建设工作进行了系统总结和诊断，随即又邀请专家对全厂管理人员进行企业文化讲座辅导，并帮助他们对企业文化建设进行策划设计，在有关专家学者的帮助和全厂干部、员工和家属的共同努力下，黄台发电厂终於成功地创建了“以管理爲核心的厂区文化，以和谐爲核心的社区文化，以美学爲核心的家庭文化”的“三维之体”的黄电文化体系构架，受到了中国企业文化研究会的充分肯定，并被誉爲“企业文化建设第五种模式”向全国推广。 荣事达集团公司和山东黄台发电厂的成功经验表明，建设优秀的企业文化离不...
