关于2008年度县委管理的领导班子和领导干部考核考察的实施办法VIP免费

关于2008年度县委管理的领导班子和领导干部考核考察的实施办法各镇党委，江苏省如东经济开发区、洋口港经济开发区、沿海经济开发区党工委，东安科技园区党委、县各部委办局，县各委办局党组（党工委），县各群团组织，县各直属单位党组织：为进一步调动和激励领导干部的工作积极性，促进如东经济社会又好又快发展，现根据东委[2007]28号《关于进一步加强县委管理的领导班子和领导干部考核考察奖惩激励的实施意见（暂行）》文件的总体要求，就2008年县管领导班子和领导干部考核考察工作提出如下实施办法：一、指导思想以党的十七大精神为指导，牢固树立科学的发展观和正确的政绩观，紧紧围绕县委工作大局，以工作实绩为核心，以量化考核为突破，以现代化信息处理技术为依托，坚持领导考核与群众考核、定性考核与定量考核、年度考核与平时考核相结合，不断提高领导班子和领导干部考核评价的真实性、准确性和科学性，进一步形成求真务实，争创一流的良好导向，推动如东经济社会更高更实、更好更快发展。二、考核对象各镇，如东经济开发区、洋口港经济开发区、沿海经济开发区（化工园区、旅游开发区）、东安科技园区（以下简称区），县委、县政府各部委办局，县纪委、县人民法院、县人民检察院，县人大、县政协内设工作机构，县各群团组织（不含不驻会班子成员）等县委管理的领导班子及其领导干部。领导干部考核分正职领导干部和副职领导干部两个层次。三、考核方法与权重（一）领导班子年度考核领导班子考核总分为100分。考核要素主要分工作实绩、1民主测评、分类评议、领导评价四个方面，权重为：工作实绩占50分，民主测评占25分，分类评议占10分、领导评价15分。1、工作实绩（50分）根据县委、县政府对镇、区及县级机关年度整体目标责任制考核结果得分折算计分。其中：镇、区以经济工作百分考核得分折算计分，党建、精神文明建设、平安法治建设等考核得分低于80分的，一律按40分的权重将经济工作实绩折算计分。2、民主测评（25分）由单位主要负责人代表领导班子向与会对象作年度工作报告，由与会对象对领导班子德、能、勤、绩、廉等5个方面进行测评，并分单位班子成员、其他干部群众及服务对象两种类型，按不同权重分别计分，其中：单位班子成员评分占10分，其他干部群众及服务对象评分占15分。计分方法：德、能、勤、绩、廉权重均为20。测评等次分优、良、一般、较差、差5档，分别对应系数1.0、0.8、0.6、0.4、0。每一方面得分采取无记名民主测评有效得票数乘以相应系数后加权平均计分；测评总得分为每方面所得分之和。3、分类评议（10分）镇、区：主要由县级机关相关职能部门对镇、区单项工作进行评议打分。县级机关：一是由对口的南通市级机关部门进行考核打分（5分）；二是由各镇、区对县级机关部门进行评议打分（5分）。无对口市级机关部门的和对口市级机关部门不进行考核的，则仅由各镇、区对其进行评议打分，权重为10分。评议等次分优、良、一般、较差、差5档，分别对应系数1.0、0.8、0.6、0.4、0。得分采取无记名分类评议有效得票数乘以相应系数后加权平均计分。4、领导评价（15分）2由县四套班子领导对考核单位进行评价。评价等次分优、良、一般、较差、差5档，分别对应系数1.0、0.8、0.6、0.4、0。得分采取无记名领导评价有效得票数乘以相应系数后加权平均计分。未参加县委、县政府年度目标责任制考核的部门，只取后三项评价要素，权重分别为50分、20分、30分。（二）领导干部年度考核推行领导干部年度工作目标责任考核。由各单位将县委、县政府及上级部门下达的全年工作目标任务连同本单位自定的工作目标任务逐项分解落实到每个班子成员，并认真填写《年度工作目标任务考核书》（《年度工作目标任务考核书》样式由县委组织部统一提供，见附表），以单位正式文件的形式下发，并报县委组织部备案，作为年度工作目标考核的内容和依据。对县委、县政府、上级部门或本单位年中交办的中心工作和突击性任务，要及时补充和完善到考核内容中。年底述职测评时，在个人事先逐项自评打分的基础上，将《年度工作目标任务考核书》（样表一）下发给与会测评对象，由与会测评对象根据领导...