内部市场化试题一、填空题1、建立健全成员单位、矿（厂）、区队（车间）三级内部市场化项目建设组织网络体系；矿（厂）区队（车间）配备专职市场管理人员、班组配备兼职市场管理员
2、制定安全、生产、质量、经营等主要业务工作流程，制定三大标准：包括工作标准、技术标准和管理标准
3、建立健全定额管理制度，定额体系包括劳动、材料消耗、物资储备、能源消耗、管理费用定额;定额的制定要求有定额的测算和使用说明，修订和发布程序规范
4、主要产品、物耗、电力等结算项目配备必要的计量器具，其他结算项目有明确的计量手段；建立计量器具台帐，固定计量器具要记录到使用地点、状态和管理责任,按要求校验，计量数据达到要求
5、市场化工资占工资总额的比例生产矿井不低于 60%,化工及其他单位不低于 50%
6、构建市场主体，划小核算单位，明确收支关系
班组构建主要产品产量、质量（工艺指标）收入项目，材料、电费为支出项目的结算或考核机制
7、建立和完善物资、人力资源、租赁（流动设备）、资金、科技等专业市场管理制度，并按规定运作
8、项目实施单位及下属区队（车间）一、二级仓库物资实现旦清日结,做到帐、卡、物三对照
9、对生产经营目标进行层层分解、考核、分析，可控成本目标分解到科室、区队（车间）;主要产品产量、材料费、电费分解到班组；对考核结果进行定量、实物分析,提出存在的问题要有针对性，对分析出的问题要跟踪落实，对下属单位实行对标管理
10、信息管理制度主要包括生产、安全、经营等方面信息管理内容，制度明确规定了信息的搜集、整理、分析、传递及存储过程
11、转换内部经营机制有效手段是：以内部市场化为核心的三化管理
12、建立专业市场，调控内部市场运行，配套五个专业市场：内部物资市场、内部科技市场、内部资金市场、内部人力资源市场、内部租赁市场
13、内部市场化管理九大体系：标准化体系、计量体系、内部市场组织体系、定额价格
