内部市场化试题一、填空题1、建立健全成员单位、矿（厂）、区队（车间）三级内部市场化项目建设组织网络体系；矿（厂）区队（车间）配备专职市场管理人员、班组配备兼职市场管理员。2、制定安全、生产、质量、经营等主要业务工作流程，制定三大标准：包括工作标准、技术标准和管理标准。3、建立健全定额管理制度，定额体系包括劳动、材料消耗、物资储备、能源消耗、管理费用定额;定额的制定要求有定额的测算和使用说明，修订和发布程序规范。4、主要产品、物耗、电力等结算项目配备必要的计量器具，其他结算项目有明确的计量手段；建立计量器具台帐，固定计量器具要记录到使用地点、状态和管理责任,按要求校验，计量数据达到要求。5、市场化工资占工资总额的比例生产矿井不低于 60%,化工及其他单位不低于 50%。6、构建市场主体，划小核算单位，明确收支关系。班组构建主要产品产量、质量（工艺指标）收入项目，材料、电费为支出项目的结算或考核机制。7、建立和完善物资、人力资源、租赁（流动设备）、资金、科技等专业市场管理制度，并按规定运作。8、项目实施单位及下属区队（车间）一、二级仓库物资实现旦清日结,做到帐、卡、物三对照。9、对生产经营目标进行层层分解、考核、分析，可控成本目标分解到科室、区队（车间）;主要产品产量、材料费、电费分解到班组；对考核结果进行定量、实物分析,提出存在的问题要有针对性，对分析出的问题要跟踪落实，对下属单位实行对标管理。10、信息管理制度主要包括生产、安全、经营等方面信息管理内容，制度明确规定了信息的搜集、整理、分析、传递及存储过程。11、转换内部经营机制有效手段是：以内部市场化为核心的三化管理。12、建立专业市场，调控内部市场运行，配套五个专业市场：内部物资市场、内部科技市场、内部资金市场、内部人力资源市场、内部租赁市场。13、内部市场化管理九大体系：标准化体系、计量体系、内部市场组织体系、定额价格体系、考核结算体系、单项工程管理体系、区队内部市场管理体系、调控管理体系、信息化体系。14、计量体系包括数量计量、质量计量、时间计量三大类。15、内部市场价格合理与否决定着企业内部分配的公平性和资源配置的效率，决定着市场化运作的成败，是市场化运作的关键。16、内部市场价格包括单一价格和综合价格，综合价格又分为产品类价格和服务类综合价格两大类。17、单项工程管理中要求做到一工程一立项、一预算、一验收、一结算。18、区队作为重要的市场主...
