石油营销工作总结范文与石油设计工作试用期自我工作总结汇编VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑石油营销工作总结范文与石油设计工作试用期自我工作总结(多篇范文)汇编石油营销工作总结范文近年来,**销售分公司围绕创新?管理?信誉?品牌?服务入手夯实根基,以市场为导向,以体系管理为基础,以责任落实和现场管理为重点,在复杂的市场竞争中实现了销售总量?零售量?利润?员工收入等方面的健康进展,先后荣获了省公司先进单位?**市文明单位?**市突出贡献单位等 荣誉称号?今年,是吉林销售跨越式进展的重要一年?年初,省公司新一届领导班子提出了"干一流工作?创一流企业?做一流贡献"新的工作目标,力求在销量?管理等方面实现新的突破?**分公司结合实际认真贯彻省公司这一新的工作思路,制造性地开展工作,取得了新的成绩,实现了公司在高起点上的新跨越?抓基层,建设过硬员工队伍过硬的员工队伍素养是企业高效运作的保障?今年初,公司提出了工作法律规范?管理力强?执行力强?创效力强的基层建设标准,开展以"工作创新奖"为主要内容的特色活动,根据省公司制定的"40+4"学习制度和"8+1"学习方式,自己动手编写宣传提纲,利用工作会议?集训等多种形式培训员工,教育员工学以立德?学以增智?学以致用,着力打造过硬员工队伍?同时,这个公司以"教育?督导?学习"为三个着力点,坚持"两看?三查?一提问"的工作方法,公司领导和有关部门常常深化销售一线,看职工思想情绪?看现场文明法律规范;查安全措施?查组织措施的落实?查现场工作是否按规定动作执行;提问员工相关业务知识?经过一个季度的强化,**公司从机关到基层,从班组到员工呈现了浓厚的学第 1 页 共 10 页下载后可任意编辑习氛围,各个争当文明班组?人人争做销售能手,员工队伍整体素养明显提升?9 月份,在省公司进行的岗位技术比武中,公司夺得了团体第三名的好成绩?抓管理,提升公司经营水平**分公司以财务信息系统为平台,财务会计为基础,预算管理为手段,资产效益管理为目标,资金管理为核心,内控建设为主线的财务管理体系,加强财务队伍建设,努力提高财务员工综合素养,提升财务管理水平?实现了财务工作由记账?算账型向管理分析型的转变,为管理决策提供了可靠依据?到 10 月末,**分公司完成了全年 5436 万元的考核利润指标?同时,压缩费用?挖潜增效?吨油现金营销成本等全部控制在预算范围之内?从制度管理向文化管理迈进,是**分公司安全管理的一个特色?在"安全环保年"活动中,这个公司以班组达标活动为载体,强化安全教育,积极营造安全文化氛围?分公司结合传统有效的安全管理经验,强化岗位练兵,组织编写了班组员...