下载后可任意编辑磷肥厂上半年工作总结与礼容部部长述职报告汇编磷肥厂上半年工作总结一、上半年生产完成情况XX 年上半年，全厂干部职工团结协作，齐心协力，仔细努力工作，较好地完成了生产任务，磷肥产量合计吨，完成任务的%，比去年同期相比增长吨。各类原材料消耗情况较好，硫酸吨，液氨吨，磷矿吨，电万度，单位消耗比去年同期有所下降。开车率达%。整体生产状况良好，设备运行正常，无生产安全事故。二、实行的主要工作措施(一)加强人员管理，提高工作效率XX 年上半年，我厂切实加强人员管理，使每个干部职工明确目标，心往一处想，劲往一处使，增强执行力，严格两律管理，提高工作效率，确保完成生产任务。能自觉做好磷酸系统每次停车后的清理工作，各班组人员不管是上白班还是夜班下班后都不要一分酬劳，加班加点，尽量缩短清理停车时间，争取提前开车投入生产。系统指标出问题，大家群策群力，多次开会讨论，提出解决方法，改进优化系统不匹配的地方，确保系统稳定生产，达到生产需要的指标。(二)加强设备管理，确保设备正常运行在设备管理上，我厂加强对班子行管人员的教育，利用交接班会或者班组长会议对员工及班组长进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备巡回检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程，尽量减小设备的维修周期，稳定设备生产周期，确保设备正常运行，满足生产需要。(三)加强安全、环保工作，确保生产安全第 1 页 共 5 页下载后可任意编辑我厂通过通报工伤事故、环保烟害事故以及洗车事故，提高全体员工的安全、环保意识，加强防范措施，杜绝环保事故，尽量避开安全事故的发生。做到对废油统一盛装管理，加强卫生打扫工作，改变以前的脏、乱、差，提高环境清洁程度。使员工在良好的工作环境中上班，减少安全事故的发生。(四)严抓产品质量，确保完成产量我厂把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我厂从源头矿的搭配抓起，让班组长自己了解矿源情况，及时调整指标及进行矿源的科学搭配等。做到生产在蒸汽不足、不超产品水分指标的情况下尽量往高处靠，使产量更高，实现公司利益最大化。(五)加强工作协调，确保生产正常进行由于技改后遗留下来需要检修或处理的问题较多，在人力支援、生产原料硫酸不足时，我厂加强工作协调，尽可能地不影响生产，按统一计划安排检修或处理。遇到蒸汽不足时，各相关部门用最大的努力把蒸汽送到最大量，确保生产...
