下载后可任意编辑社区目标管理考核意见与社区矛盾调解中心 XX 年度工作总结汇编社区目标管理考核意见一、考核内容及评分标准考核以社区为单位，分目标管理和单项奖励两项考核。目标管理采纳百分制量化考核，单项奖励采纳加分考核。（一）目标管理考核（100 分）目标管理考核实行百分制，分类为社区基础、社区服务、社区文化（精神文明建设）、社区环境卫生、社区一居一品、行政事务六个项目。具体考核细则参照附件。（二）单项奖励考核1.业绩优秀奖。获得区镇、、、省级、全国荣誉的，有一项相应加 1 分、2 分、5 分、10 分、15 分（获条线部门表彰的降低一个级别，获区镇条线部门表彰的加 0.5 分），所获荣誉以发文单位文件为准，且需经考核组认可。同一类荣誉就高不就低。2.宣传报道奖。做好基础宣传（社区内部如宣传栏、黑板报、小黑板等）视效果得 1-5 分；对外宣传（电视、报刊、网络），除目标管理任务外，以社区建设为主要内容的，在镇级内部刊物发表的每篇加 0.2 分；在级每篇加 0.5 分；在级每篇加 2 分；在省级每篇加 5 分;在国家级每篇加 10 分（须以社区为主体报道的），同一篇内容就高不就低；几个社区联合开展活动在媒体报道的得分由几个社区平分；宣传报道内容不是以社区建设为主的、作者不是本社区工作人员的不得分。3.重要贡献奖。鼓舞社区在区镇招商引资、征地拆迁、建设进展、信访维稳、矛盾化解等重要工作中作出重要贡献。根据工作实绩、证第 1 页 共 4 页下载后可任意编辑明材料确认有所作为的，依据相关部门分管领导意见，给予酌情加分，每一条线加分最高不超过 5 分，该项加分累计最高不超过 20 分。二、考核奖励办法（一）考核工作由社区综合办根据社区自评申报材料、工作台帐资料、实绩证明材料、区镇相关条线提供的考核资料等，对比本意见加以考核、汇总、核算。报分管领导审核，经镇党委讨论通过。（二）12 个社区，由社区综合办对比本意见考核后，按 20%折算并入 XX 年村定额补贴干部岗位责任制考核办法后计发奖金。（三）年度综合考核先进，以目标管理考核为基础以单项奖励考核为参考，在综合考核的基础上确定 8 个先进社区和 8 个先进个人（村改居纳入农村先进单位评定，不参加先进社区和先进个人评比）。（四）目标管理考核奖金和单项奖励考核奖金，由街办预算并向镇政府申请下拨至社区，再按 XX 年度社区专职工作者工作考核结果分配至个人。（五）其他条线、创建工作考...
