社区目标管理考核意见与社区矛盾调解中心年度工作总结范文汇编VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑社区目标管理考核意见与社区矛盾调解中心年度工作总结范文汇编社区目标管理考核意见一、考核内容及评分标准考核以社区为单位，分目标管理和单项奖励两项考核。目标管理采纳百分制量化考核，单项奖励采纳加分考核。（一）目标管理考核（100 分）目标管理考核实行百分制，分类为社区基础、社区服务、社区文化（精神文明建设）、社区环境卫生、社区一居一品、行政事务六个项目。具体考核细则参照附件。（二）单项奖励考核1.业绩优秀奖。获得区镇、、、省级、全国荣誉的，有一项相应加 1 分、2 分、5 分、10 分、15 分（获条线部门表彰的降低一个级别，获区镇条线部门表彰的加 0.5 分），所获荣誉以发文单位文件为准，且需经考核组认可。同一类荣誉就高不就低。2.宣传报道奖。做好基础宣传（社区内部如宣传栏、黑板报、小黑板等）视效果得 1-5 分；对外宣传（电视、报刊、网络），除目标管理任务外，以社区建设为主要内容的，在镇级内部刊物发表的每篇加 0.2 分；在级每篇加 0.5 分；在级每篇加 2 分；在省级每篇加 5 分;在国家级每篇加 10 分（须以社区为主体报道的），同一篇内容就高不就低；几个社区联合开展活动在媒体报道的得分由几个社区平分；宣传报道内容不是以社区建设为主的、作者不是本社区工作人员的不得分。3.重要贡献奖。鼓舞社区在区镇招商引资、征地拆迁、建设进展、信访维稳、矛盾化解等重要工作中作出重要贡献。根据工作实绩、证第 1 页 共 3 页下载后可任意编辑明材料确认有所作为的，依据相关部门分管领导意见，给予酌情加分，每一条线加分最高不超过 5 分，该项加分累计最高不超过 20 分。二、考核奖励办法（一）考核工作由社区综合办根据社区自评申报材料、工作台帐资料、实绩证明材料、区镇相关条线提供的考核资料等，对比本意见加以考核、汇总、核算。报分管领导审核，经镇党委讨论通过。（二）12 个社区，由社区综合办对比本意见考核后，按 20%折算并入 XX 年村定额补贴干部岗位责任制考核办法后计发奖金。（三）年度综合考核先进，以目标管理考核为基础以单项奖励考核为参考，在综合考核的基础上确定 8 个先进社区和 8 个先进个人（村改居纳入农村先进单位评定，不参加先进社区和先进个人评比）。（四）目标管理考核奖金和单项奖励考核奖金，由街办预算并向镇政府申请下拨至社区，再按 XX 年度社区专职工作者工作考核结果分配至个人。（五）其他条线、创建工作考核...