房地产项目拓展奖励制度1. 目的为保证集团房地产项目资源储备满足集团发展战略需要，建立长效的房地产项目资源储备工作制度与激励机制，鼓励集团全体员工引荐房地产项目资源、推进房地产项目资源储备工作，对引荐团队及执行团队对进行奖励。2. 适用范围本制度适用于集团所有土地拓展项目。3. 术语与定义无。4. 管理机构4.1.集团执董会监督和指导本制度实施的最高权力机构。4.2.集团经营发展部负责实施本制度的日常管理、协调执行的归口机构。5. 主要内容5.1.项目分类： 根据项目拓展类型，将项目分为以下六种：分类项目A 类公开招拍挂B 类定向招标、 挂牌； 合作开发； 股权收购C类城市更新D类代建E 类BOT、BT、PPP类项目F 类其他5.2.奖励金额及标准5.2.1.奖励标准按项目类型，奖励标准如下表所示：项目类型奖励标准说明A类项目归属我司权益部分的实际土地获取成本*0.1%，奖励金额低于10 万元时一律按10 万元计算。实际土地获取成本以成交价格或投委会确认的数据为准。B类项目归属我司权益部分的实际土地获取成本*0.3%，奖励金额低于10 万元时一律按10 万元计算。实际土地获取成本以成交价格或投委会确认的数据为准。C类2 万元 / 亩（预计每亩销售额低于6000 万时， 1 万元/ 亩） *拓展绩效面积，奖励金额低于10 万元时一律按 10 万元计算。拓展绩效面积根据签约时该项目实际实施进度， 按项目总用地面积的（按亩计）一定比例计算。D类总代建费用 *1% E类项目评估地价 *0.3% 项目评估地价以评估价格或投委会确认的数据为准。F 类由集团 CEO根据项目情况酌情给予奖励。其中， C类的“拓展绩效面积”的计算规则为：1） 若签约时项目尚未列入城市更新单元计划，则项目拓展绩效面积根据预期项目总面积的 30%计算（预期项目总面积以投委会确认的数据为准）；2） 若签约时项目已列入城市更新单元计划时，拓展绩效面积按项目预期总面积50%计算（预期项目总面积以投委会确认的数据为准）；3） 若签约时项目已通过专项规划时，拓展绩效面积按项目归属我司权益总面积75%计算；4） 若签约时项目已通过专项规划且完成拆迁，拓展绩效面积按项目归属我司权益总面积100%计算；5） 若签约时项目已达到确认实施主体阶段，按B类拓展项目进行计算。5.2.2.系数调整奖励系数分为难度系数、效益系数两类：1） 难度系数调整：由集团经营发展部牵头相关部门会议讨论难度系数取值，根据该项目占用集团资源的多寡、对集团业绩（包...
