项目公司组织机构及职能职责一、项目公司组织机构设置1、项目公司设立董事会，由各股东组成， 为公司最大职权部门。2、项目公司设置董事长1 名、总经理1 名、常务副副总1 名、财务总监 1 名作为公司高层领导。1）董事长直管：总经理；2）总经理直管：常务副总、主管营销的副总经理、主要工程的副总助理；3）常务副总：主管行政的副总经理、主要开发、合同的副总经理、财务副总经理。3）副总经理直管：部门经理及职能部门。3、项目公司部门设置：营销部、工程部、行政部、开发部、合同部、 财务部。 营销部下设： 策划科、 销售科、 招商科； 工程部下设：工程科、成本科、招标科；行政部下设：人事科、后勤科、采购科。4、项目公司组织架构图如下：董事会董事长总经理常务副总副总经理营销部策划科销售科开发部合同部工程部财务部副总经理副总经理工程科成本科招标科招商科副总经理副总经理人事科后勤科采购科行政部二、项目公司各部门的职能职责（一）、董事会1）召集股东会，执行股东会决议并向股东会报告工作；2）决定公司的生产经营计划和投资方案；3）制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则4）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；5）制订公司利润分配方案和弥补亏损方案；6）制订公司增加或减少注册资本以及发行公司债券方案；7）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；8）决定公司内部管理机构的设置；9）决定聘任或解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；10）制定公司的基本管理制度；11）负责对公司运营的监督管理；12）公司章程规定的其他职权。（二）、工程部1）作为公司负责工程技术管理的职能部门，负责公司的开发项目中的工程技术支持；2）负责公司房地场开发项目的工程管理和技术管理工作，并配合营销部完成可行性研究；3）负责组织公司房地产开发项目策划、规划设计等工作；4）负责工程进度的管理，使工程项目在计划工期内完成；5）负责按照公司制定的工程品质战略，进行高质量的工程管理，创建高品质项目；6）负责组织调研、采用科学、合理和先进的管理方法，控制建造成本，降低工程造价。7）负责组织对工程项目的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究、解决。8）组织开发项目的工程招标工作，负责工程招标协调工作，办理工程招标手续。1、工程科1）负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、...
