编号：H X -----000 第 1 页 共 22 页 附则八．岗位价值评估体系 1 ．总则： 1.1 目的：确定岗位的相对价值，保证薪酬支付的公平性，竞争性，经济性。 1.2 原则：公平，公正，公开的原则；科学，客观的原则。 1.3 范围：组织所有岗位。 1.4 定义： 1.4.1 岗位价值评估：设计岗位价值评估模型，包括岗位评估指标体系和岗位评估标准，根据岗位的贡献大小进行评估，按价值高低排序并确定岗位薪酬等级区间。 1.4.2 岗位价值评估模型：基于组织各岗位的共性要素建立的评估工具。 1.5 依据:岗位说明书,工作分解,组织架构等. 2 .岗位价值评估的程序 2.1 成立评估小组:由绩效薪酬考核委员会或分会核定评估小组成员，包括组织中的高级管理人员、各部门负责人、人力资源专家等。小组中的最高领导担任评估组长。 2.2 设计岗位价值评估模型 2.3 岗位价值评估前的准备工作： 2.3.1 评估小组成员熟悉评估模型。 2.3.2 评估小组熟悉岗位说明书。 2.4 评估训练：随机选择岗位评估，熟练操作评估模型并分析评估过程中出现的问题，获得应对的措施。 2.5 正式评估：运用模型，根据评价因素、权重对岗位进行评价。 2.6 分析评估结果：发现评估结果与岗位事实误差明显，须重新评估，确保客观，公正。 2.7 统计评估结果：对岗位价值评估结果排序形成汇总表，并编写评估报告。 3 .岗位价值评估模型： 编号：H X -----000 第 2 页 共 22 页 3.1 评价因素及权重表：评价因素一责任，权重400%；评价因素二知识技能，权重300%；评价因素三努力程度，权重200%；评价因素四工作环境，权重100%。 3.2 评价因素一：责任因素的分级与定义 3.3 评价因素二: 知识技能的分级与定义 3.4 评价因素三：努力程度的分级与定义 3.5 评价因素四：工作环境的分级与定义 3.6 岗位价值评估值以千分为数表示. 表8-1 评价因素及权重表 评价因素 最高分数 合计数 百分比（%） 一．责 任 1、风险控制的责任； 2、成本控制的责任； 80；40 400 40% 3、指导监督的责任； 4、内部协调的责任； 40；30 5、外部协调的责任； 6、工作结果的责任； 30；40 7、组织人事的责任； 8、法律上的责任； 40；70 9、决策上的层次。 30 二．知识技能 1、最低学历要求； 2、知识多样性； 30；30 300 30% 3、熟练期； 4、工作复杂性； 20；40 5、工作灵活性； 6、工作经验； 40；40 7、语文知识； 8、数学...
