岗位评价操作指导书 1 附件1－岗位评价操作指导书 一、操作步骤： 1) 在进行评价之前，请务必充分熟悉待评估岗位的工作职责、工作任务等基础信息，充分了解岗位说明书相关内容； 2) 理解并熟悉《岗位评价因素表》中各个因素的内容，包括因素的详细解释和各个水平的描述； 3) 按照岗位的顺序对各因素进行评估，即先评估岗位的第一个因素，再评估岗位的第二个因素。 二、注意事项： 1) 是对岗位本身进行评价，而不是对目前的任职者的水平进行评价。请勿和现岗位人员情况结合，尤其在任职资格因素上要查阅岗位说明书中的信息； 2) 在某些因素维度上，下属员工可能会比上级获得更高的评价结果； 3) 在打分过程中，对于赋分标准不完全确定的因素，可以分析岗位的实际情况，在相邻两个分档之间取值； 4) 若有不清楚的问题，请及时询问项目组人员。 三、会场纪律： 1) 岗位评价属于公司重要工作，希 望 遵 照项目组的统 一时间安 排 ； 2) 关闭 手 机 ； 3) 会场信息一律保 密 ，所 有资料 文 件 均 不得带 出 会议 现场，会场的所 有信息不得向 会场外 传 播 扩 散 ； 4) 打分过程中不得相互 讨 论 ，独 立 进行评分； 5) 各位评委 必须 全程参 加 评价，不得中途 退 出 ，否 则 整 个评价将 视 为 无 效 ； 岗位评价操作指导书 2 岗位评价因素表 序号 因素 权重 █ 1、责任因素 400 1 1.1 风险责任 80 2 1.2 经营责任 45 3 1.3 决策的层次 60 4 1.4 领导管理的责任 30 5 1.5 内部协调责任 30 6 1.6 外部协调的责任 30 7 1.7 工作责任范围 40 8 1.8 组织人事的责任 40 9 1.9 法律上的责任 45 █ 2、知识技能因素 320 10 2.1 最低学历要求 30 11 2.2 知识多样性 20 12 2.3 胜任工作经验 20 13 2.4 工作复杂性 30 14 2.5 工作的灵活性 30 15 2.6 语言文字应用能力 20 16 2.7 计算机知识 20 17 2.8 专业技术知识技能 60 18 2.9 管理知识和能力 40 19 2.10 综合能力 50 █ 3、岗位性质 240 20 3.1 工作压力 40 21 3.2 脑体辛苦程度 45 22 3.3 工作地点稳定性 25 23 3.4 工作时间特征 25 24 3.5 创新与开拓 55 25 3.6 工作紧张程度 30 26 3.7 工作均衡性 20 █ 4、工作环境因素 40 27 4.1 职业病 20 28 4.2 危险性 20 岗位评价操作指导书...
