岗位评价操作指导书 1 附件1－岗位评价操作指导书 一、操作步骤： 1) 在进行评价之前，请务必充分熟悉待评估岗位的工作职责、工作任务等基础信息，充分了解岗位说明书相关内容； 2) 理解并熟悉《岗位评价因素表》中各个因素的内容，包括因素的详细解释和各个水平的描述； 3) 按照岗位的顺序对各因素进行评估，即先评估岗位的第一个因素，再评估岗位的第二个因素
二、注意事项： 1) 是对岗位本身进行评价，而不是对目前的任职者的水平进行评价
请勿和现岗位人员情况结合，尤其在任职资格因素上要查阅岗位说明书中的信息； 2) 在某些因素维度上，下属员工可能会比上级获得更高的评价结果； 3) 在打分过程中，对于赋分标准不完全确定的因素，可以分析岗位的实际情况，在相邻两个分档之间取值； 4) 若有不清楚的问题，请及时询问项目组人员
三、会场纪律： 1) 岗位评价属于公司重要工作，希 望 遵 照项目组的统 一时间安 排 ； 2) 关闭 手 机 ； 3) 会场信息一律保 密 ，所 有资料 文 件 均 不得带 出 会议 现场，会场的所 有信息不得向 会场外 传 播 扩 散 ； 4) 打分过程中不得相互 讨 论 ，独 立 进行评分； 5) 各位评委 必须 全程参 加 评价，不得中途 退 出 ，否 则 整 个评价将 视 为 无 效 ； 岗位评价操作指导书 2 岗位评价因素表 序号 因素 权重 █ 1、责任因素 400 1 1
1 风险责任 80 2 1
2 经营责任 45 3 1
3 决策的层次 60 4 1
4 领导管理的责任 30 5 1
5 内部协调责任 30 6 1
6 外部协调的责任 30 7 1
7 工作责任范围 40 8 1
8 组织人事的责任 40 9 1
9 法律上的责任 45 █ 2、知识技能因素 320 10 2
1 最低学历要求 30 11 2
2 知识多样性 20 12 2
