第 1 页 共 1 7 页 工 作 改 善 提 案 制 度 为激发全体员工的创造力和想象力，综合每位员工的智慧和经验，提出有利于公司管理的改善、管理水平的提高及业务的发展，达到降低成本，提高质量，提高公司的经营水平，激励员工士气的目的，特制定本办法。本制度包含的主要内容有：组织及承办；提案的范围及内容；提案的处理；提案的审查标准；奖励。 一、 组织管理职责 1、公司设立提案管理小组，全权负责公司提案管理。负责各部门上交提案的复核及最终奖励的确定。小组由正副总裁和相关部门负责人组成，每周例会审核本周部门评审员审核后的提案。总裁办负责登记各部门提案上报及完成情况。 2、提案的承办由各部门处理，提案的内容涉及其他部门时，则通过公司提案管理小组协调处理。 3、各部门均需设置改善提案评审员，由部门负责人担任。 4、评审员职责如下： 决定提案受理与否； 提案试行的交办和成效追踪核查； 提案成效的汇总统计。 二、提案的范围及内容 1、提案内容属下列各款之一者，应予以受理审核： 有关公司及各部门、各类工作的管理方法或管理制度的改善； 有关提高士气或提高工作效率的改善； 市场推广业务或服务方法的改善； 产品质量的改善； 生产成本的改善； 生产效率的改善； 工作简化或事务简化的改善； 第 2 页 共 1 7 页 制造程序、设备操作或机器配置的改善； 改进机器、工具设计、制造与维护保养； 仓储管理及厂内外运输方法的改善； 废料的利用，原材料的节省及其他降低材料成本的改善； 工作安全的改善； 防止灾害及危险方法的改善； 工作环境与卫生的改善； 改善员工福利； 新产品方案建议； 非本职范围内错误的提醒； 虽属本职范围内，但有重大突破性发现建议的； 其他有利于本公司而又切实可行的公司方案。 2、提案内容有下列各款之一的，不予受理审核： 仅提出缺点和问题，而欠缺具体改善内容及方法的； 业务上已被指令改进的，或上级指示他人开始进行的提案； 已被采用过或以前已有的提案(但其有更佳方法或产生更好效果的不在此限)； 个人发牢骚、抱怨或诉苦的提案； 政治性的提案。 业务上应做的工作，不能以提案方式提出； 涉及对其他人私生活的攻击； 攻击团体或个人之提案； 其他对公司可能有益但无实现可能的提案。...
