1 工作日志管理规定（试行） 为进行公司效能建设，规范化管理，培养员工良好的工作作风，利于工作监督检查与总结，经公司领导决定，自7 月份开始在公司全体人员中推行工作日志制度。每位员工应按本办法要求坚持执行工作日志制度，如实记录个人的工作进度、落实情况等，并将工作日志作为反映本人工作的第一手资料和考核量化的依据。 一、推行的目的和意义 1、以工作日志为依据，提高工作决策科学性。工作日志可以让各级管理者对每位员工的工作内容、进度和结果等有直接的了解，本人也可以对自己每天每时的工作做客观的自我评估衡量。通过工作日志的开展，可以为公司及各部门安排下一步工作提供决策依据。 2、以工作日志为载体，提升工作能力。建立工作日志是梳理思路、强化执行、查漏补缺的过程，有利于进一步抓好工作落实，总结工作经验，推进工作开展。 3、以工作日志为镜子，提高工作效率。工作日志反映的不仅是工作态度，还能反映出工作能力。建立工作日志有利于员工自我加压、自我督促，在规定时间内完 成 工作任 务 ，提高工作效率，优 化时间 管理。 4、以工作日志为平 台 ，促进学习 交 流 。建立工作日志，有利于部门之 间 以及员工之 间 加强交 流 、相 互 学习 ，提高工作质 量。 5、以工作日志为桥 梁 ，提升组 织 绩 效。工作日志建立了一种 以工作事 项 达 成为桥 梁 的上 下级间 正 式 书 面 沟 通方 式 ，方 便 督促、指 导、激 励 各级员工努 力提高业 务 素 质 ，改 进工作方 法、提高工作效率，有效达 成 工作目 标 ，提升组 织 绩 效。 6、以工作日志为记录，加强绩 效考核。建立工作日志，有利于更 好地 掌 握 员工日常 履 职 情况，为绩 效考核提供较 为客观、细 致 、全面 的考核依据。 7、以工作日志为工具 ，提升职 业 能力。帮 助 员工学会 时间 管理，做到 事 事 有计 划 、有安排，明 确 工作方 向 和节 奏 ，加强自我监督，培养自我总结与规划 的习惯 ，提升工作职 业 能力。 二、工作日志的功能： 1、提醒 作用 ： 在实际 工作中，我们 可能会 同 时进行多 项 工作，屡 屡 有因 处 理琐 碎 小 事 耽 误 时间 而 遗 忘 处 理重 要事 情的事 件 ，查看 工作日志有提醒 作用 。 2、跟 踪 作用 ： 不同 部门从 事 不同 的工作，分 管领导必 须 保 证 各部门...
