数 据 化 管 理 是 企 业 成 功 的 关 键 一 ． 用 数 据 说 话 企 业 管 理 才 有 效 企 业 运 营 管 理 若 要 有 效 ， 数 据 管 理 是 关 键 。 数 据 不 仅 运 用 在 财 务 核 算 上 ， 更能 在 从 研 发 到 采 购 、 生 产 、 物 流 、 营 销 、 质 量 、 人 力 资 源 管 理 等 等 一 系 列 企 业 运 营上 发 挥 作 用 。 借 助 数 据 管 理 ， 企 业 不 仅 可 以 有 效 测 量 和 分 析 管 理 效 果 ， 而 且 还 能 为企 业 在 战 略 问 题 ， 资 源 整 合 问 题 ， 或 者 是 具 体 某 一 类 业 务 提 供 决 策 依 据 。 并 能 够 借助 分 析 指 标 更 精 确 地 掌 握 企 业 经 营 趋 势 。 数 据 对 企 业 业 绩 的 贡 献 目 前 ， 国 内 的 企 业 真 正 把 财 务 战 略 和 企 业 经 营 战 略 很 好 结 合 的 企 业 并 不 多 ，大 多 数 企 业 不 十 分 重 视 统 计 数 据 的 收 集 和 分 析 ， 没 有 真 正 将 数 据 分 析 和 经 营 有 效 联系 起来， 导致一 批企 业 靠“三拍”决 策 ， 即决 策 前 拍脑袋、 决 策 过程拍胸脯、 决 策失误拍大 腿（后悔）。。。。。。 让数 据 说 话 ， 就是 让事实说 话 ， 让企 业 资 源 有 效 配置，达到 高效 经 营 、 高水 平 增 值 的 目 的 。 企 业 的 经 营 的 最 终 结 果 都 会 落 实在 业 绩 上 ， 业 绩 的 表 现 就是 数 据 。 数 据 是 一切 管 理 流 程、 管 理 制 度 、 方 式 、 方 法 的 源 头 ， 将 经 营 过程前 后数 字 做 个 对 比 ， 就能衡 量 出 企 业 收 益 的 好 坏 。 如 果 没 有 数 据 ， 大 家 就没 有 同 一 标 准 判 断 同 一 问 题 ， 这 也是 部 门 之 间 沟 通 不 畅 的 原 因 之 一 。 数 据 对 企 业 收 支 平 衡 的 贡 献 借 助 数 据 管 理 ， 企 业 应 进 行 盈 亏 平 衡 分 析 ， 从 盈 亏 分 析 中 挖 掘 企 业 盈 利 方 向和 总 成 本 控 制 点 ， 把 成...
