海 尔 阶 段 性 发 展 战 略 分 析 组长：闫超 组员：魏璐佳、唐华、陈瑜、蒋晴海尔的阶段性发展战略 海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌
海尔在全球建立了29个制造基地，8 个综合研发中心，19 个海外贸易公司，全球员工总数超过6 万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2008 年海尔集团实现全球营业额1190 亿元
海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005 年底，海尔进入第四个发展战略阶段——全球化品牌战略阶段
创业25 年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升
2009 年，海尔品牌价值高达 812 亿元，自 2002 年以来，海尔品牌价值连续 8 年蝉联中国最有价值品牌榜首
海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19 个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌
海尔的发展很快，但也是一步步走过来的
企业发展过程实际上就是战略转 移 的阶段性连接 ，旧 的战略不 断 地、不 失 时 机地被新 的战略代 替 ，这 样 才 能 使企业不 断 达到 新 的高度，赢 得 长 期 持 续发展
海尔的成功 也正 在于 这 种 战略更 替 和转 移 的成功 ，在于 它 能 够 根 据 内 外部 环 境 的变 化不 失 时 机地以新 的战略代 替 旧 的战略
发展战略创新 的四个阶段 一、 海尔的名牌战略 (一) 战略分 析 砸 冰箱出 名牌
1985 年，76 台 “瑞雪 ”牌冰箱经 检验 不 合格 ，张瑞敏命 令 责 任 者当众砸毁了这些不 合格冰箱
这一锤，砸醒了职工的质量意识，更加坚定了张瑞敏提出的“名牌战略”的发展道路，不论过去、现在还是未来，质量都将是海尔生存之本
在这一阶段，海尔在国内创立了海尔的名牌形象．总结出
