海尔集团成本控制VIP免费

案例分析‐‐‐‐海尔集团成本控制 当今社会，竞争日益的激烈，迅速淘汰的社会需要企业更优秀的企业才能站的住脚，优秀的企业离不开好的管理，而成本控制则管理理念则是企业管理的重中之重。企业只有做好了成本控制管理才有机会向更好的效率，更高利润发展。 成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代 市场经济中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本管理 观念来支配企业的成本管理工作，是一个既有一定理论意 义，又有一定现实意义的问题。在此我们作一些简单的分 析。 成本指标作为一项综合性指标，为保证成本目标与成本责 任预算的实现，需要商业银行各层次的成本施控网络系统 管理人员的共同努力。在成本施控过程中，应充分调动各 级成本管理责任单位及人员降低成本，增加经济效益的积 极性，以保持经营目标的一致性。 传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这就是成本论成本的狭隘观念。而在市场理念日新月异的变化中新的成本管理理念也随之诞生。 新的理念认为：在市场经济环境下，经济效益始终是企业 管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成 本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效 益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今 天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量 尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获 取尽可能多的利润。对于新的成本管理理念我们有了新的了解，在此以海尔公司为例作进一步理解与分析：海尔集团的简介 海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值 品牌。旗下拥有 2 4 0 多家法人单位，在全球 3 0 多个国家建立本 土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过 五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业， 已发展成为大规模的跨国企业集团，2 0 0 6 年海尔集团实现全 球营业额 1 0 7 5 亿元。 经过短短 1 5 年的时间，海尔集团从一个亏空 1 4 7 万元的 集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的 中国家电第一品牌，到 1 9 9 9 年海尔产品包括 5 8 大门类 9 2 0 0 多 个品种，企业销售收入以平均每年 8 1 .6 ％的速度高速、持 续、稳定增长，1 9 9 9 年，集团 工业销售收入实现 2 1 5 亿...