海 氏 岗 位 价 值 评 估 方 案 利 用 海 氏 职 位 价 值 评 估 系 统 对 其 45 个 岗 位 进 行 了 评 估 ， 现 将 评 估 结 果 报 告如 下 ： 一、背景介绍 本 次 评 估 共 分 为 四 个 阶 段 1 、 1 2 月 2 0 日 前 为 准 备 工 作 阶 段 ， 主 要 工 作 是 对 职 位 及 职 责 进 行 理 顺 ； 2 、 1 2 月2 0 日 为 培 训 阶 段 ， 主 要 工 作 是 对 职 位 价 值 评 估 委 员 会 成 员 进 行 海氏 职 位 价 值 评 估 系 统 应 用 培 训 ； 3 、 1 2 月 2 0 日 至2 1 日 为 试 评 估 阶 段 ， 主 要 工 作 是 完 成 了1 0 个 职 位 的 试 评估 ； 4 、 1 2 月 2 2 日 至3 0 日 为 正 式 评 估 阶 段 ， 主 要 工 作 是 完 成 了4 5 个 职 位 的 正式 评 估 。 期 间 ， 1 2 月 2 8 日 ， 对 评 估 中 存 在 的 问 题 进 行 了 分 析 ， 并 要 求 各 位 评 委结 合 问 题 对 评 估 结 果 进 行 修 正 ； 1 2 月 3 0 日 ， 针 对 个 别 职 位 评 价 结 果 离 散 度 较 大的 问 题 ， 再 次 组 织 评 委 对 评 估 结 果 进 行 修 正 。 二、成果简介 本 次 评 估 ， 8 名 评 委 利 用 海 氏 职 位 价 值 评 估 系 统 ， 对 远 大 机 械4 5 个 职 位 进行 了 评 估 ， 所 有 职 位 的 相 对 价 值 最 终 以 量 化 分 值 形 式 表 示 出 来 ， 为 薪 酬 分 配 、 职位 价 值 序 列 的 建 立 等 提 供 了 基 础 数 据 。 三、评估因素体系 表 1 ： 因 素 因 素 定 义 子 因 素 子 因 素 定 义 技能水平 要 使工 作 绩效达到可接受的 水平所 必须的 专门及相 应 的 实际动作技能的 总和 专业理 论知识 对 该职 务要 求 从事的 职 业领域的 理 论、 实际方法与专门理 解。 该子 系 统 分 八个 等 级， 从“基本 的 ”第一级到“权威专门技术的 ”第八级 管理 诀窍 为 达到要 求 绩效水平而具备 的 计划、 组 织 、 执行 、 控制、 评 估 的 能力与技巧。 该子 系 统 分 ...
