丽华实业（南京）有限公司二 OO三年新组织架构说明书（讨论稿）- 2 - - - XXXXX（南京）有限公司二 OO三年组织架构说明书组织架构概述2002-6-18公司组织结构图公司组织结构图第 1 页/ 共 1 页公司组织结构图总经理（含副总）商品中心制造事业部人组中心财务中心市场中心品牌事业部1 品牌事业部3 品牌事业部4 分公司1 品牌事业部2 分公司2 分公司3 分公司5 分公司6 分公司7 分公司4 分公司8 网信中心外贸事业部办公室- 3 - - - XXXXXXXX（南京）有限公司二 OO三年组织架构说明书公共服务与职能管理层2002-6-18商品中心商品中心第 1 页/ 共 1 页部门名称：商品中心上级领导：执行总经理组织结构：主要工作职能：1、产品的研究与开发；2、生产订单计划及质量监督；3、广州货品的配送；4、部分产品的外购；5、 品牌流行趋势及终端形象标准建议。主要协调部门：1、品牌事业部：订货计划及货品订单处理品牌流行趋势沟通及终端形象标准建议2、制造事业部：生产订单安排质量、生产进度监督。商品中心总监市场部开发部营运部综合管理部- 4 - - - XXXXX（南京）有限公司二 OO三年组织架构说明书公共服务与职能管理层2002-6-18 网信中心网信中心第 1 页/ 共 1 页部门名称：信息中心上级领导：执行总经理组织结构：主要工作职能：1、公司网络及应用软件研究、规划、建设；2、公司总部的软硬件日常管理、维护；3、公司网络及应用软件知识的传播、指导。主要协调部门及内容：1、财务中心：部门及开发费用的预算、费用的报销审核2、分公司网络信息部：公司网络及应用软件建设项目协作及指导；公司软硬件日常维护知识指导、培训. 网信中心总监规划研究部技术推广部综合服务部- 5 - - - XXXXXX（南京）有限公司二 OO三年组织架构说明书公共服务与职能管理层2002-6-18财务中心财务中心第 1 页/ 共 4 页部门名称：财务中心上级领导：执行总经理组织结构：主要工作职能：1、公司财务管理制度的建立、完善；2、公司财务预算、监督；3、公司财务核算并提供经营结果报告及其它财务报告；4、筹资及资金运营管理；5、公司财务审计；6、提供企业决策的财务分析依据。主要协调部门及内容：1、分公司：财务制度执行监督资产管理监督2、品牌事业部：财务预算费用使用监督及审核3、人组中心：预算审核与报销、财务人才的招聘、储备、考评、调动、培训等；员工薪酬调整的协调。4、信息中心：预算审核与报销IT 技术支...
