管理者学会用好人VIP免费

下载后可任意编辑管理者学会用好人，不是只是说说而已(职场经验)管理者学会用好人，不是只是说说而已雷军曾说：一个好的 CEO，至少应该用 70%的时间去招人。当然，这不等于说一个用了 70%时间去招人的 CEO 就是好 CEO。比招人更有挑战的，其实是用人。很多公司之所以被称作黄埔军校，其实是卡在了用人这环。所以，我觉得在雷总这句话的基础上，还应该有如下补充：一个好的 CEO，应该把 30%的时间用于招人，把 70%的时间用在用人。凡是说过公司缺了谁都能转的 CEO，个人能力再牛逼，也绝对称不上好 CEO。出版、新媒体、公关策划、版权运营，我们不只做书这是联合天际 LOGO 墙上的 SLOGAN。有趣、有用、涨姿势，是我们的品牌宣言。假如不满足于做传统出版，想要涉足更多跨界的新形态文化产业，首先需要洗脑的是老板自己。所谓洗脑，就是要明白，你要找的是创业伙伴，不是一般意义上的员工。既然是创业伙伴，你需要给的，首先是梦想(软件)，其次是可供分享的企业成长红利(硬件)。清楚勾画梦想蓝图，合理的薪酬福利制度和股权激励体系必不可少。众所周知，这早已不是个靠单打独斗可以闯天下的时代，连资本市场都那么看重团队价值，当老板的，从创业一开始就应该明白：团队的重要性胜过一切。不敢说我有什么心得，只能说在公司成立以来短短的大半年，有了一些不一样的体会，这里跟大家分享一二。作为老板和领队人，多把你的工作和想法晒出来。我们的新媒体总监在跟我见面之前，把网上所有能搜到的我写的文章都看了一遍，才谨慎地跟我联系，因为他想了解这个家伙的价值观、对文化行业的进展趋势是否有认同感。从认识到确定加盟，我跟他只见过两面，第一面谈对文化行业的趋势推断，一拍即合，第二面就已经在谈具体的工作开展计划。因为有前面的一些文章垫底，公司的创业格局、行业定位、远景规划，乃至老板的性格人品，都已经得到了很好的背书。大家见面可以聚焦一些更具体的问题，更快达成一致意见。事后我发现，绝大多数新同事在面试前，都曾人肉过老板写的东西。下载后可任意编辑《纽约时报》畅销书 Showyourwork《人人都在晒，凭什么你出彩》，作者也提到了同样的理论。晒出你的工作，比晒美食、晒自拍有意义得多。不但可以为你的公司和事业背书，也可以制造许多意想不到的合作机会。作为一个有社交恐惧症的人，我每天在朋友圈晒工作，晒产品，晒想法，不经意间就收获了一波主动帮你推举人才、选题和寻求合作的朋友。一定要用比你在某...