下载后可任意编辑综合管理部管理工作计划与综合组教研工作计划表汇编综合管理部管理工作计划一、公司文件体系初步法律规范更新公司《员工手册》v、0 更新公司行《政管理手册》二、启动职业素养及管理培训体系开展新同事入职培训，内容涉及公司进展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事迅速融入公司环境起到了积极的促进效果。启动职业素养及管理培训体系，争取全员参加。进一步法律规范了员工的职业意识，增强了管理人员的管理意识。三、完善公司的沟通机制 1．新同事入职反馈；2．同事转正沟通；3．同事合同续签沟通；4．同事离职沟通。以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的尊重和关注，另一方面沟通反馈也暴露了公司管理中有待改进的方方面面。相关信息的整理分析为各级主管的工作改进提供了最直接的依据。5．建立并完善公司沟通平台除了作为技术业务沟通平台之外，也是人力资源部营造公司文化氛围的阵地。四、打造法律规范刚性的管理环境法律规范了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不法律规范的考勤行为进行了严肃处理。法律规范宿舍管理规定和车辆管理规定法律规范公司薪酬体系并调整薪酬结构五、营造温馨和谐的文化氛围 1．郊游拓展活动（圣诞节前后）分别在全公司及市场部范围两次参加组织员工拓展活动，增强了团队凝聚力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。2．策划组织羽毛球或篮球健身活动为拉近同事情感消除沟通隔阂，初步决定策划并组织健身活动，除此之外，在共享上准备奖励投诉信箱。第 1 页 共 6 页下载后可任意编辑综合组教研工作计划表【篇一】一、指导思想本组继续以“四环节教学模式”为主线，以提高师资整体素养为核心，以提高课堂教学效率为核心，以提高课堂教学效率为重点，加强教学讨论，不断解决教学中的新问题，不断创新教研方式，整合教研力量，仔细学习课程标准理念，积极备课做好常规工作，提升老师的专业水平，在校领导的指导下，有讨论，有制造性的开展各项工作，使本组老师教学质量稳中求升。二、工作目标1、仔细完成本学期各年级各学科教学任务和教研活动，在完成任务的同时，仔细开展老师学习新课程理念，提高老师自身素养，学习他人教学经验，让每一位老师都积极进取。2、开展丰富多彩的学生活动，丰富学生的生活，提倡学生合作学习，培育学生的团结意识和创新能力。3，`仔细负责的做好本学期的校第 20 届学生艺术...
