第十四章 服从甲方管理，与甲方及其他单位的配合措施 工程施工过程是通过甲方、设计、监理、其他分包、供应商、劳务队等多家全作完成的。施工协调工作关系到参与现场施工各单位的工作是否协调一致，其工作质量直接反映到施工进度、质量和效益等方面，因此高效率的协调管理工作是管理成败的一大要素。因此服从甲方的管理尤为重要。 一、各参建单位工作程序 明确工作程序是减少误解和磨擦的一项工作，为此我们根据该工程具体情况确定如下工作程序。 1．在同一施工现场同时有几个分包单位同时施工时，应服从甲方和监理单位的统一领导。 2.组织管理现场的安全生产工作时，必须服从甲方的领导和指挥，接受建设单位的监督检查。 3.与甲方、监理单位的配合，及时反映施工中存在并需建设单位解决的问题（例如：供水、供电、垂直运输、通讯等），及时上报施工进度，每周会同甲方、监理单位汇报和研究施工情况，做到甲方、监理公司满意。 4.密切与其它 施工单位的配合，提 前 通过建设单位向 交 叉 作业 的施工单位（例如：消 防 、通信 等专 业 施工单位）提 出 下步 施工中需要协作的项目 内 容 ，以 保 证施工顺 利 进行 。 二 、协调方式 1.按 总 进度计划 制 定的控 制 节 点 ，组织协调工作会议 ，检查本 节 点 实 施的情况，制 订 、修 正 、调整 下一个节 点 的实 施要求 。 2.设专 职 协调工作的专 职 项目 副 经 理及时沟 通反馈 各参建单位间 信 息 ，出 现问题及时调解。 3.定期 或 不 定期 地 组织对 工程节 点 、工程质量、现场标 准 化 、安全生产、计量状 况、工程技 术 资 料 、原 材 料 及电器 具等的检查，并制 定必要的奖 罚 制 度，奖 优罚 劣 ，直至 中断 合同。 4.以 周为单位，提 出 工程简 报，向 甲方、监理、设计方和各有关单位反映、通报工程进展 状 况及需要解决的问题，使 有关各方了 解工程的进展 情况，及时解决施工中出 现的困 难 和问题。根据工程进展 ，我们还 将 不 定期 地 召 开 各种 协调会，协助 甲方协调与社 会各业 务部 门 的关系以 确保 工程进行 。 三、与甲方关系的协调 协调好与建设单位之间的关系，是确保本工程施工合同全面履行的基础条件。积极主动地想甲方所想、急甲方所急，配合甲方、监理单位的监督检查，有问题及时整改。服从指令，注意办理好有关交接手续，...
